Фальер арман: Фальер, Арман — это… Что такое Фальер, Арман?

У каждого из нас есть слепое пятно в отношении наших ошибок! Во многих случаях мы проверяем то, что мы хотим видеть в системе, и не ищем пути отказа.

Ваше приложение может быть развернуто и запущено в облачной среде в течение некоторого времени, прежде чем произойдет сбой.

Используйте такие методы, как внедрение неисправностей, для измерения устойчивости вашего приложения.Вы можете создать преднамеренные неудачи, чтобы увидеть, как ваш дизайн справится с самим собой.

Хаос-инжиниринг (он же Хаос-обезьяна) согласно Википедии:

«Хаос-инжиниринг — это дисциплина экспериментов над программной системой в производственной среде с целью укрепления доверия к ней. способность системы противостоять турбулентным и неожиданным условиям

При разработке программного обеспечения способность данной программной системы выдерживать сбои при одновременном обеспечении надлежащего качества обслуживания — часто обобщенное как отказоустойчивость — обычно указывается в качестве требования.Однако команды разработчиков часто не выполняют это требование из-за таких факторов, как короткие сроки или отсутствие знаний в данной области. Хаос-инжиниринг — это метод, отвечающий требованиям устойчивости.

Хаос-инжиниринг может быть использован для достижения устойчивости против:

сбоев инфраструктуры
сбоев сети
сбоев приложений

Simian Army — это набор инструментов, разработанный Netflix для проверки надежности, безопасности или отказоустойчивости Инфраструктура Amazon Web Services включает следующие инструменты:

Chaos Monkey

Chaos Monkey — это инструмент, изобретенный Netflix в 2011 году для проверки устойчивости своей ИТ-инфраструктуры. Он работает путем намеренного отключения компьютеров в производственной сети Netflix, чтобы проверить, как остальные системы реагируют на сбой.Chaos Monkey теперь является частью более крупного набора инструментов под названием Simian Army, предназначенного для моделирования и тестирования реакции на различные системные сбои и крайние случаи.

Код Chaos Monkey был выпущен Netflix в 2012 году под лицензией Apache 2.0.

Название «Обезьяна Хаоса» объясняется в книге «Обезьяны Хаоса» Антонио Гарсиа Мартинеса:

Представьте себе обезьяну, входящую в «центр обработки данных», эти «фермы» серверов, на которых размещены все критически важные функции нашей онлайн-деятельности.Обезьяна случайным образом рвет кабели, уничтожает устройства и возвращает все, что проходит через руку [т.е. выбрасывает экскременты]. Задача ИТ-менеджеров состоит в том, чтобы спроектировать информационную систему, за которую они несут ответственность, чтобы она могла работать, несмотря на этих обезьян, о которых никто никогда не знает, когда они прибудут и что они уничтожат.

Chaos Gorilla
На самом верху иерархии обезьяньей армии Chaos Gorilla отбрасывает полную «зону доступности» Amazon (один или несколько целых центров обработки данных, обслуживающих географический регион).

Latency Monkey
Вводит задержки связи для имитации ухудшения работы или сбоев в сети.

Doctor Monkey
Выполняет проверки работоспособности, отслеживая показатели производительности, такие как загрузка ЦП, для обнаружения неработоспособных экземпляров, для анализа первопричин и возможного исправления или вывода экземпляра из эксплуатации.

Обезьяна-уборщик
Выявляет и утилизирует неиспользуемые ресурсы, чтобы избежать ненужных отходов и беспорядка.

Conformity Monkey
Инструмент, который определяет, не соответствует ли экземпляр, проверяя его на соответствие набору правил. Если какое-либо из правил определяет, что экземпляр не соответствует требованиям, обезьяна отправляет уведомление по электронной почте владельцу экземпляра.

Security Monkey
Производный от Conformity Monkey, инструмента, который ищет и отключает экземпляры с известными уязвимостями или неправильными конфигурациями.[11]

10–18 Monkey
Инструмент, который обнаруживает проблемы с локализацией и интернационализацией (известные под сокращениями «l10n» и «i18n») для программного обеспечения, обслуживающего клиентов в разных географических регионах.

Byte-Monkey
Небольшая библиотека Java для тестирования сценариев сбоев в приложениях JVM. Он работает, инструментируя код приложения на лету, чтобы намеренно вводить ошибки, такие как исключения и задержка.[12]

Chaos Machine
Инструмент, работающий с использованием байт-кода на уровне JVM для анализа способности обработки ошибок каждого блока try-catch, задействованного в приложении. [13] [14]

Gremlin
Платформа «отказ как услуга», созданная для повышения надежности Интернета. Это превращает отказ в устойчивость, предлагая инженерам полностью размещенное решение для безопасных экспериментов со сложными системами, чтобы выявить слабые места до того, как они повлияют на клиентов и приведут к потере доходов.

Facebook Storm
Чтобы подготовиться к потере центра обработки данных, Facebook регулярно проверяет устойчивость своей инфраструктуры к экстремальным явлениям. Эта программа, известная как Storm Project, имитирует массовые отказы центров обработки данных.

Days of Chaos
Вдохновленные AWS GameDays для проверки устойчивости своих приложений, команды Voyages-sncf.com приняли участие в Day of Chaos. Каждые 30 минут операторы моделировали отказы на этапе подготовки производства.Команды зарабатывали баллы на основании обнаружений, диагнозов и решений. Этот тип игрового мероприятия помогает познакомить команды разработчиков с концепцией устойчивости.

Представленная на конференции DevOps REX 2017 концепция представлена ​​на сайте http://days-of-chaos.com для сбора других экспериментов.

ChaoSlingr
ChaoSlingr — первое приложение Chaos Engineering для кибербезопасности с открытым исходным кодом. ChaoSlingr ориентирован в первую очередь на проведение экспериментов с безопасностью в инфраструктуре AWS для заблаговременного обнаружения слабых мест в системе безопасности в сложных распределенных системных средах.Опубликовано на Github в сентябре 2017 года.

Chaos Toolkit
Chaos Toolkit родился из желания упростить доступ к дисциплине хаос-инжиниринга и продемонстрировать, что экспериментальный подход может выполняться на разных уровнях: инфраструктура, платформа, но также приложение. Chaos Toolkit — это инструмент с открытым исходным кодом, лицензированный под Apache 2, опубликованный в октябре 2017 года.

Mangle
Mangle позволяет беспрепятственно проводить эксперименты по созданию хаоса с приложениями и компонентами инфраструктуры для оценки отказоустойчивости и отказоустойчивости.Он предназначен для выявления ошибок с минимальной предварительной настройкой и может поддерживать любую имеющуюся у вас инфраструктуру, включая K8S, Docker, vCenter или любую удаленную машину с включенным ssh. Благодаря мощной модели плагинов вы можете определить настраиваемую ошибку по вашему выбору на основе шаблона и запустить ее, не создавая код с нуля ».

Мы должны использовать Выбор лидера, чтобы выбрать координатора, чтобы не превратить его в единую точку отказа.

Это было в случае сбоя инстанса координатора, на его место будет выбран новый и продолжится.

Мы можем реализовать его самостоятельно (не рекомендуется) или использовать для этой цели протестированное на рынке решение, такое как Apache ZooKeeper.

Откажитесь, пока не добьетесь успеха!

Так как существует сотни различных способов выхода из строя, если вы столкнетесь с одним, попробуйте снова воспользоваться службой. Часто сбой является результатом временной потери доступа к сети или ресурсу (например, базе данных) и может быть восстановлен при следующей попытке.

Чтобы избежать создания резервной очереди неудачных запросов, нам нужно работать быстро, чтобы мы могли обнаружить проблему и избежать повторных попыток отказа службы слишком много раз (это отказоустойчивость вопреки совету, который я только что поделился выше!)

Рекомендуется использовать шаблон проектирования автоматического выключателя для отказа перед выполнением удаленного вызова и избегать его повторения.

Иногда отказы в одной области вызывают лавину отказов во всей вашей конструкции, особенно когда их отказ может повлиять на время или пропускную способность других ресурсов, которые необходимы остальной части приложение, вызывающее переполнения и блокировки.

Чтобы она не превратилась в лавину, нам нужно разделить систему на изолированные группы, чтобы сбои оставались в их собственном разделе и не перетекли в другие!

Ваши приложения будут испытывать всплески (внезапный спрос на дополнительные ресурсы), которые могут перегрузить службы на сервере.

Хорошей практикой было бы использование шаблона выравнивания нагрузки на основе очередей для разработки рабочих элементов для асинхронного выполнения.

Затем очередь будет действовать как буфер, который может управлять пиками нагрузки, не засоряя структуру трафика.

Независимо от того, используете ли вы службу без отслеживания состояния или службу с отслеживанием состояния, не зацикливайтесь на сбое экземпляра If! Если вы не можете добраться до него, подумайте о том, чтобы позволить вам перейти к следующему.

Если он не имеет состояния, например веб-сервер, имейте большое количество экземпляров за балансировщиком нагрузки или диспетчером трафика, чтобы легко переключиться на отказ.

Не допускайте чрезмерного распространения!

Если это не является абсолютно необходимым, постарайтесь воздержаться от распределенных транзакций. У них есть значительные накладные расходы из-за необходимости постоянной координации служб и ресурсов в режиме реального времени.

Чаще всего мы замечаем, что некоторые клиенты создают большой спрос на наши ресурсы и снижают нашу доступность для других клиентов.

Хотя у нас могут быть траншеи доступности услуг — на основе подписки — нам нужно будет убедиться, что они обслуживаются в соответствии с соглашением, и их излишки не собираются высосать кровь из наших услуг!

Лучше всего использовать шаблоны дросселирования для управления потоком в пределах установленной полосы пропускания.

Отбросьте навороты, чтобы ядро ​​продолжало работать

Бывает, что иногда возникшая проблема не решается полностью, и нам потребуется время, чтобы исправить ее позже.

Если эта услуга не считается жизненно важной для основной услуги, которая предоставляется, тогда мы должны иметь возможность отказаться от этой услуги, чтобы предоставить основную часть услуги.

Например, если ваш клиент ведет своих клиентов через корзину для покупок, чтобы совершить продажу, то основная функция корзины и финансовых транзакций — это основные функции, которые нам нужно продолжать работать, пока наша сломанная система рекомендаций или функции дополнительных продаж не работают. ремонт.

Ограниченная функциональность лучше, чем отсутствие функциональности, пока вы пытаетесь решить проблему.

Есть контрольная точка для длительных процессов

Это ресурсоемкий процесс как для отката очень длительного процесса, так и для повторного наращивания для продолжения работы.

Наличие контрольных точек для таких процессов делает более дешевым и быстрым для следующей виртуальной машины возможность взять на себя неудавшуюся работу и сможет найти, где упал мяч, и взять его с этой точки.

В целом, чтобы добиться успеха в предоставлении облачных решений, мы должны быть готовы принять отказы и иметь план по их устранению, основанный на их модели сложности и области воздействия.

Это лежит в основе гибкости команды DevOps, поскольку у нас должен быть наш поэтапный план повышения надежности и восстановления наших решений за счет постоянного улучшения наших проектов и соображений по предотвращению сбоев и восстановлению после них.

Failing Fast, как ключевой фактор успеха команд DevOps, обеспечивает цикл быстрой обратной связи, который команды DevOps используют и включают в каждый свой конвейер улучшений.

Приветствия

Арман Камран (проворство)

Арман Килич — Найдите врача | Чарльстон SC

Др.Арман Килич — доцент хирургического отделения кардиоторакальной хирургии MUSC. Он является хирургическим директором программы по сердечной недостаточности и трансплантации сердца. Он сертифицирован как в кардиоторакальной, так и в общей хирургии.

Доктор Килич окончил медицинский факультет Университета Питтсбурга. Впоследствии он обучался общей хирургии в больнице Джона Хопкинса, где занимал должность главного административного резидента. Он закончил стажировку в области кардиоторакальной хирургии в Университете Пенсильвании.Он получил несколько наград, в том числе Премию Джона Л. Кэмерона за техническое превосходство в хирургии, Премию Фрэнка Колсона-младшего за клиническое мастерство и Премию президента Общества торакальных хирургов.

Доктор Килич опубликовал более 250 рукописей и является редактором нескольких основных учебников. Он занимал несколько руководящих должностей в национальных обществах и входит в редакционную коллегию Annals of Thoracic Surgery, Journal of Cardiac Surgery, PLOS ONE и Journal of Thoracic Disease.Он регулярно приглашается преподавателем на национальных и международных встречах. Он является научным сотрудником Американского колледжа хирургов и Американского колледжа кардиологии. Он является членом Общества торакальных хирургов, Американской кардиологической ассоциации, Южной торакальной хирургической ассоциации и Международного общества трансплантации сердца и легких. Он обучал многих студентов-медиков и стажеров-хирургов и получил грант от Национального института здоровья и Фонда торакальной хирургии.

Клиническая практика доктора Килича охватывает весь спектр кардиохирургических операций для взрослых, включая операции по шунтированию коронарной артерии, восстановление или замену клапана, трансплантацию сердца и вспомогательные устройства для желудочков. Он имеет особый опыт в операциях с высоким риском, передовых методах коронарной хирургии, включая операции без помпы и мультиартериальное коронарное шунтирование, операции по поводу сердечной недостаточности и минимально инвазивные процедуры.

Редакционная группа HF SAP — Американский колледж кардиологии

ACC благодарит редакторов, авторов и составителей вопросов, которые делают возможной HF SAP:

Познакомьтесь с доктором.Арман Торбати — ArtLab Dentistry — Брентвуд

После завершения этой престижной программы в 1992 году доктор Торбати вернулся в USC, чтобы завершить свою продвинутую программу сертификации по протезированию. После завершения его второй учебной программы по протезированию д-ра Торбати попросили преподавать в стоматологической ординатуре USC. По сей день он по-прежнему является адъюнкт-профессором передовой ортопедической стоматологии.

Д-р Торбати получил образование в Университете Южной Калифорнии.Он продолжает искать курсы повышения квалификации, часто беря с собой своих сотрудников, чтобы вся команда расширяла свои знания и стажировалась в стоматологии. Он уделяет больше времени, чем требуется в штате Калифорния, потому что он верит в то, что учится на всю жизнь.

Стремление доктора Торбати к непрерывному образованию принесло ему статус дипломата Американского колледжа ортопедов. Это делает его сертифицированным ортопедом. Чтобы протезист получил сертификат совета, он должен пройти сложное обследование, которое оценивают ведущие врачи в этой области.Кроме того, ортопед должен пройти обследование нескольких из самых сложных случаев у этих ведущих протезистов, которые следят за качеством, точностью, безопасностью пациента и общим успехом. Сертификация Совета — это высшая награда, которую доктор Торбати может получить как протезист, гарантируя вам лучшую стоматологическую помощь, доступную для вас в Лос-Анджелесе.

Наш стоматологический кабинет ArtLab является лучшим местом в Лос-Анджелесе для оказания передовой стоматологической помощи, косметической стоматологии, восстановительной стоматологии и ухода за имплантатами.Каждый аспект нашего стоматологического кабинета разработан с учетом интересов одного человека — вас, нашего уважаемого пациента.

От передовых технологий, таких как цифровая рентгенография и компьютерная визуализация, до самых простых удобств, таких как мягкие стоматологические кресла и теплая, гостеприимная зона приема, мы позаботимся о том, чтобы вы чувствовали себя комфортно и были абсолютно уверены в нашей заботе. Будьте уверены, ваш опыт не будет похож ни на один из тех, что вы когда-либо получали в обычном стоматологическом кабинете.

Если у вас есть вопросы или вы беспокоитесь о каком-либо аспекте вашего лечения, Dr.Торбати и его команда готовы выслушать ваши опасения и ответить на ваши вопросы.

Мы верим в то, что нужно проводить время с нашими пациентами, знакомиться с ними и узнавать как можно больше об их целях и желаемых результатах их стоматологического лечения. Таким образом, независимо от того, приехали ли вы к нам из Санта-Моники, Западного Голливуда или из любой другой части Саутленда, мы всегда сможем подарить вам положительные впечатления.

DCAS — Арман (Мохаммад) Голрохян — 2016

Краткий обзор

Промышленность

Правительство / государственное управление

Тип проекта

Коммерческая энергоэффективность

Год

2016

Расположение

Нью-Йорк, NY

Сводка

В рамках своей работы с NYC DCAS Арман Голрохян создал основу для выявления основных источников неэффективности в учреждениях, входящих в портфель CIG’S, и предложил возможности для улучшения.

Голы

Город Нью-Йорк, лидер страны в переходе к экономике чистой энергии, взял на себя обязательство сократить выбросы парниковых газов на 80% к 2050 году (80×50). Однако анализ общегородских данных по энергетике показывает, что многие государственные учреждения значительно отстают от ключевых промежуточных этапов. Отдел управления энергопотреблением (DEM) Департамента общегородских административных служб (DCAS) Нью-Йорка пригласил научного сотрудника EDF Climate Corps Армана Голрохяна для изучения основных причин неспособности государственных органов усвоить эту цель, определения решений для определения приоритетности распределения своих ресурсов, когда помощь с энергетическими проектами, а также привлечение и расширение возможностей энергетического персонала.

Решения

Проанализировав энергопотребление и расходы 80 агентств Нью-Йорка, Арман определил Группу учреждений культуры (CIG) как агентство, наиболее нуждающееся в помощи. Он разработал стратегическую основу для определения высокоприоритетных — самых крупных организаций, использующих энергию, и расходов на нее — в портфеле CIG. Для этого он создал модель — Базовый инструмент в области энергетики и окружающей среды для долгосрочного стратегического планирования (BEETLES) — предназначенную для интеграции с существующей базой данных Нью-Йорка.Выявив основные источники неэффективности этих институтов, Арман предложил краткосрочные и долгосрочные решения.

Арман провел дополнительные посещения объектов и личные интервью с руководителями программ DEM, избранными менеджерами по энергетике в городе и персоналом по эксплуатации и обслуживанию, чтобы определить другие области, в которых необходимо улучшить. Опираясь на эти интервью, он разработал три руководства по оказанию помощи энергетическому персоналу в городе: кодифицированный список ожиданий в отношении роли энергетического менеджера в городе для будущих сотрудников DEM, советы о том, как определить возможности энергосбережения и планы по обеспечению выполнения проектов. вне.С помощью этого плана DEM может сосредоточить свои ограниченные финансовые и административные ресурсы на конкретных областях, сокращая при этом выбросы парниковых газов.

Возможное воздействие

Армана не только помогают CIG, но и могут быть распространены на все остальные 80 государственных агентств Нью-Йорка. Двигаясь вперед, Нью-Йорк станет на один шаг ближе к достижению энергетических целей и может служить образцом для подражания для других городов, стремящихся повторить этот процесс.

Ссылки по теме

Неудача — залог успеха

Посмотрите на неудачу как на ступеньку к успеху

Сегодня я собираюсь поговорить с вами о неудачах и успехах.Это ваша награда за верного слушателя. Сегодня я хочу поговорить с вами об основных ключах к успеху, о том, что объединяет всех успешных людей.

Видите ли, неважно, на какую арену вы смотрите. Вы можете смотреть на бизнес, вы можете смотреть на воспитание детей, вы можете смотреть на отношения. Мы можем смотреть на фитнес, здоровье — что бы вы ни хотели, у всех успешных людей есть одна общая черта. Нет, друзья мои, это не интеллект. Это не сила.Это не что-то из этого. Есть одна общая черта, которую объединяет всех успешных людей, и это то, что у всех них много, и это, друзья мои, — это неудача.

Самые успешные люди в мире — самые успешные люди в мире, потому что они потерпели неудачу больше, чем все вокруг них. Понимаете, обучение может прийти только в результате неудач.

Так вот, в некоторых случаях вы можете учиться на неудачах других людей, но все учения приходят из какого-то вида неудач.Иногда в жизни нужно потерпеть неудачу, чтобы усвоить урок. Теперь, конечно, самые умные люди в мире учатся на неудачах других людей. Но знаете что? Как только вы извлечете уроки из всех их неудач, в конечном итоге вы выйдете за рамки и потерпите неудачу сами.

Вы должны просить о неудаче

Итак, сегодня я хочу поговорить с вами о придуманной мною концепции «Просить о неудаче». Видите ли, некоторые люди научат вас на этих семинарах, которые вы проходите, или в книге, которую вы читаете, что вы должны научиться терпеть неудачи.

«Ничего страшного, справляйся с неудачей. Ничего страшного, это часть жизни ». Я говорю нет! Я говорю: просите неудачи. Я говорю: смотрите в глаза неудачам и говорю: «Я смею вас войти в мою жизнь». Посмотрите ему в глаза и скажите: «Я смею вас войти в мой бизнес. Я смею вас войти в любой аспект того, что я делаю, потому что я победлю вас. Я победу тебя, и я упаду ниц, и я упаду сильно.

Но знаете что? Я собираюсь снова встать, и когда я встану, я стану умнее. У меня будет больше опыта.Я собираюсь извлечь из этого урок. Я собираюсь вырасти из этого, и за этим я добьюсь успеха ».

Например, если вы посмотрите на самых успешных деловых людей, ни один из них не добивался успеха постоянно. Фактически, большинство из них больше раз терпели неудачи, чем преуспевали. Но посмотрите, вот почему им это удается. Конечно, одна из моих любимых цитат за все время — это цитата Майкла Джордана, в которой он говорит о неудачах.

Чему вы научились на своих ошибках?

Это то, что висит на стене моего офиса, и я смотрю на это почти каждый божий день, и это цитата о неудаче, которая, как мне кажется, действительно объединяет все это, от одного из самых успешных людей всех времен.Если задуматься, то это человек, который победил в игре в баскетбол и недавно стал первым спортсменом, который стал миллиардером — да, верно, миллиардером с B. И это человек, который играл в НБА, когда Раньше им платили не так много, как некоторым из этих парней сегодня, и все же он стал миллиардером.

Почему? Если вы спросите его, это потому, что он терпит неудачу снова и снова. Фактически, когда я записываю свой подкаст, я могу обернуться и просто посмотреть, что мешает мне.Там написано:

«За свою карьеру я пропустил более 9000 бросков. Я проиграл 300 игр. Двадцать шесть раз мне доверяли сделать победный бросок, и я промахивался. Я терпел неудачи снова и снова в своей жизни, и именно поэтому мне это удается ». — Майкл Джордан, возможно, величайший баскетболист, который когда-либо играл в эту игру, возможно, лучший спортсмен, когда-либо участвовавший в любой игре, и, безусловно, самый финансово успешный спортсмен в истории мира, и он говорит нам, что причина его успеха в том, что он отказ.Послушайте: он промахнулся — результативный бросок, который ему доверяли.

Сколько раз в вашем бизнесе, в вашей жизни люди доверяли вам что-то, и вы терпели неудачу, а то, что вы делали, — это вы просто сдавались? Сколько раз в воспитании детей вы терпели неудачу, а затем бросали? Подумай об этом. Что, если в жизни вы перестанете сдаваться каждый раз, когда у вас случаются неудачи? Для тех из вас, кто ищет идеальные отношения — дамы, джентльмены, кто бы там ни был — тех из вас, кто ждет этих идеальных отношений, меня не волнует, сколько вам лет.

Как справляться с неудачей?

Что, если бы вы перестали сосредотачиваться на своих неудачах и просто осознали, что после каждых неудачных отношений или каждой неудачной попытки встретить мужчину или женщину своей мечты, что, если бы это только придало вам больше сил, это дало вам больше силы, научило вас чему-то? , и вы выросли на этом, и вы извлекли уроки из этого, чтобы вы могли перейти на следующий уровень? В конце концов, я вам гарантирую, вы добьетесь успеха.

Но если вы решите, что будете бояться неудачи, что вы перестанете пытаться, потому что потерпели неудачу, знаете что? Вы никогда не станете Майклом Джорданом.Вы никогда ни в чем не добьетесь успеха. Я могу привести вам примеры из своей жизни, в бизнесе я терпел неудачу снова и снова.

Я много раз терпел поражение. Я тоже много раз добивался успеха, но есть много примеров, когда я начинал бизнес, который терпел неудачу. И даже в моем успешном бизнесе многие из них преуспевают, потому что несколько раз терпели неудачи, и во время их неудач мне каким-то образом удавалось воскресить эти предприятия, когда все остальные сдались.

Когда мои сотрудники смотрели на меня с вопросом: «Как мы когда-нибудь выберемся из этого?» и я просто решил, что все будет в порядке, и я собираюсь принять неудачу, посмотреть в глаза миру и сказать: «Я смею вас принести мне неудачу», прося неудач, умоляя неудач.Потому что, когда в вашей жизни или в вашем бизнесе, в ваших отношениях и т. Д. Случается неудача, это ваша возможность решить, чему вы из этого научитесь. Вы собираетесь вырасти из этого.

Неудача — это распутье — какой путь вы выберете?

Но видите ли, когда случается неудача, это перекресток, и люди принимают одно из двух решений. Либо они решают, что собираются залезть в клубок, положить голову под подушку и куда-нибудь спрятаться. Или, когда случается неудача, они решают, что именно эта неудача станет причиной их роста.Эта неудача станет причиной, по которой они собираются перейти на следующий уровень.

Эта неудача станет причиной того, что они станут лучше, они станут сильнее, они станут умнее, верно? И они получают этот опыт, и они выходят в мир и достигают того, о чем они могли только мечтать до того, как потерпели неудачу.

Но видите ли, все начинается с понимания, что вы должны признать, что неудача — это нормально. Я не говорю вам, что это не больно.Слушай, падать на лицо больно. Это очень больно. Пропустить выигрышный бросок — это больно. Люди плачут, люди из-за этого теряют сон. Люди волнуются.

Люди забеспокоились. В этом нет ничего плохого. С неудачей приходит боль. Но ключ в том, что вы собираетесь делать с этой болью? Эта боль замедлит вас или она подтолкнет вас вперед? Эта боль ослабит вас или эта боль укрепит вас?

Вы смотрите на мышцу, когда идете в спортзал и тренируетесь с отягощениями.Угадайте, что происходит? На следующий день у тебя болят мышцы.

Почему важен личный рост?

Но эта боль вызвана тем, что ваши мышцы расширяются и растут, и именно разрыв этих мышечных волокон и напряжение этих мышечных волокон позволяет им увеличиваться в размерах. И когда вы смотрите на этих бодибилдеров, то, что они делали, повторяли это неоднократно, пока их мышцы не становились все больше, больше и больше, а теперь, если вы возьмете того же самого бодибилдера, поместите его или ее в тренажерный зал, где они раньше жили 55- фунт веса и заболеть.

Вы даете им 55-фунтовый вес, и их мышцы больше этого не чувствуют, верно? Потому что они взяли то, что было неудачей, — мышцы — взяли то, что называется неудачей, и превратили ее в успех.

Фактически, вы смотрите на все, что вы делаете в жизни — вы смотрите на ребенка, который ходит. Почему ребенок ходит? Потому что ему или ей не удается ходить, буквально десятки тысяч раз, прежде чем он или она сделает свой первый шаг. И что происходит, когда им наконец удается сделать первый шаг? И видите, это то, что я хочу, чтобы вы поняли, потому что это то, что происходит с вами в жизни каждый божий день.Однако некоторые из нас не понимают, что все в жизни похоже на ходьбу. Видите ли, ребенок, пытающийся научиться ходить, терпит неудачу десятки тысяч раз, и, наконец, в один волшебный день он или она делает свой первый шаг.

Но что происходит сразу после того, как они сделают свой первый шаг? Они терпят неудачу. Им не удается сделать второй или третий шаг, и они падают лицом вниз. И вот в чем дело — послушайте это, потому что это самый важный урок во всей аудиопрограмме. Как только они потерпят неудачу сразу после того, как сделали первый шаг, если подумать, они гарантированно упадут сильнее, чем когда-либо прежде.

Разве это не интересно? Потому что, понимаете, когда вы ползаете и учитесь ходить, вы падаете и падаете совсем немного. Но теперь, когда вы сделали этот первый шаг, вы двигаетесь быстрее, ваше тело поднялось выше, верно? И угадай что? Этот импульс гарантирует, что вы упадете тяжелее, чем когда-либо прежде.

Разве это не удивительно? Разве не удивительно, что мир устроен именно так, где сразу после вашего самого большого успеха приходит ваша самая большая неудача? Но посмотрим, с младенцами, мы это поняли.Мы понимаем это, потому что видели это, и продолжаем толкать ребенка, верно? И ребенок продолжает жить. Почему? Потому что ребенок ничего не знает.

Наше лучшее отношение к неудачам — это когда мы младенцы

Но что-то происходит — что-то происходит в нашем человеческом мозгу по мере того, как мы становимся старше, и это происходит в какой-то момент. Не знаю, может быть, где-то в возрасте от пяти до 18 лет, когда мы начинаем понимать, что они, эй, у нас все в порядке, такие, какие мы есть.«Да, я в порядке. Мне не нужно расти.

Да, это нормально. Я бы предпочел остаться такой, какой я есть, и если я не могу ходить, я не могу ходить », верно? Что-то внутри нас меняется, и мы начинаем оседать. Мы начинаем довольствоваться тем, что у нас есть, и, как часть этого, мы больше не можем мириться с неудачами. Мы больше не можем мириться с неудачами. Тем не менее, когда мы были детьми, когда были двухлетними, мы это понимали. В трехлетнем возрасте мы это понимали. Мы продолжали работать, пока не получили результаты, верно?

Но почему-то, когда мы взрослые, мы забываем об этом, поэтому нам уже за двадцать или за тридцать, а когда нам за сорок, за пятьдесят и больше, мы так боимся неудачи, что больше не предпринимаем никаких действий.Итак, что бы мы ни делали, где бы мы ни находились, мы научились ползать и мы научились ходить, но это все, что мы когда-либо собираемся делать.

Итак, сегодня я хочу вдохновить вас взглянуть на Вселенную в глаза и позволить вселенной позволить вам потерпеть неудачу, потому что я могу вам сказать, если вы слушаете этот подкаст и вы более успешный деловой человек, чем я Я гарантирую, что вы потерпели неудачу в бизнесе больше, чем я, и вы знаете, кто вы. И, слушая это, вы думаете про себя: «Да, Арман, ты прав.”

Большие победы приходят с большими потерями

Если вы подпадаете под эту категорию, я гарантирую, что вы более успешны в бизнесе, чем я. Некоторые из вас не так успешны, как я, в бизнесе, и я гарантирую, что вы терпели поражение не так много раз, как я. Я могу вам гарантировать. Ты не потерял столько денег, сколько потерял я.

Я помню, как что-то случилось в моей перерабатывающей компании, и за один день мы потеряли полмиллиона долларов. Это был большой день для меня, знаете что? Сколько вы знаете людей, которые могут потерять полмиллиона долларов?

Что ж, с тех пор я научился терять миллион долларов за один месяц.Эй, сколько вы знаете людей, которые могут потерять миллион долларов в месяц? Я знаю людей, которые потеряли миллиард долларов — на четверку — за один день, верно? Люди трейдеры.

Итак, когда вы смотрите на это и начинаете понимать, эй, с большими выигрышами приходят огромные проигрыши, и у вас должно быть много проигрышей, которые у вас есть за плечами, прежде чем вы начнете получать эти большие выигрыши — если только вы не решите, что хотите играть небольшой.

Можете ли вы избежать неудач? Конечно вы можете. Сможете ли вы избежать неудач в отношениях? Конечно, играйте по мелочам.Не старайся. Не старайся изо всех сил. Не доводите себя до предела.

Но если вы всегда доводите себя до предела, если вы пытаетесь расти, вы потерпите неудачу, и вот что происходит. Но позвольте мне рассказать вам порядок. Для всего в жизни есть порядок действий, и мир устроен так: вы пытаетесь, вы выходите за рамки и знаете что?

Сначала вы терпите неудачу. Но вы встаете и учитесь на этом, и вы растете, и вы вкладываете в то, чтобы больше учиться и больше расти.Теперь это ключ. Дело не в том, чтобы встать, а затем снова упасть лицом вниз, ничего не выучив. В этом нет смысла, потому что вы будете терпеть неудачу снова и снова до конца своей жизни.

Некоторые из самых успешных людей — это те, кто, когда они терпят поражение, они учатся на этом, они растут на этом, они говорят: «Как я могу избежать этого, чтобы это когда-либо повторилось?» Но потом, когда это произойдет снова — а, о, это будет — они просто копают глубже. Они узнают еще больше и растут еще больше.

Сегодня я призываю вас присоединиться ко мне в этом путешествии по приятию неудач и стремлению к неудачам, и давайте представим группу людей, которые находятся во вселенной и просят неудач. И когда вы станете таким, посмотрите, что с вами произойдет во всех аспектах вашей жизни?

Так что, если вы боитесь спортзала, сходите в спортзал и проиграйте. Дай мне посмотреть, насколько сильно ты можешь потерпеть неудачу. Если это отношения, я хочу видеть, как вы терпите неудачу снова и снова. Если вы ищете невероятного мужчину, на котором можно выйти замуж, или невероятную женщину, чтобы выйти замуж, я хочу, чтобы вы пошли туда и посмотрели, сколько раз вы можете потерпеть неудачу в поиске этого удивительного человека.

Но каждый раз учитесь на этом, развивайтесь на нем и принимайте эту неудачу. И помните, один из самых успешных людей всех времен в баскетболе, Майкл Джордан, говорит, что он успешен, потому что он терпит неудачу снова и снова.