Фальер арман: Фальер, Арман — это… Что такое Фальер, Арман?

Содержание

Фальер Арман — это… Что такое Фальер Арман?

  • Фальер, Арман — Арман Фальер Armand Fallières …   Википедия

  • Фальер А. — Арман Фальер Armand Fallières …   Википедия

  • Фальер — Фальер, Фалиери (итал. Falier, Faliero) фамилия. Известные носители: Фальер, Арман (Fallières; 1841 1931) французский государственный деятель, президент Франции. Фальер, Витале (ум. 1095) 32 й дож Венеции. Фальер, Марино (1274 1355) 55 й дож …   Википедия

  • ФАЛЬЕР Клеман Арман — (Fallires, Clment Armand) (1841 1931), французский государственный деятель. Родился 6 ноября 1841 в Мезене (департамент Ло и Гаронна). Изучал право и имел юридическую практику в Нераке. В 1876 1880 депутат от Ло и Гаронны, в 1890 1906 сенатор от… …   Энциклопедия Кольера

  • ФАЛЬЕР — 1 . (Fallieres), Клеман Арман (6.XI.1841 22.VI.1931) франц. гос. деятель. По профессии адвокат. Приверженец Л. Гамбетты. В 1876 90 депутат парламента. В 1882 83 и 1887 мин. внутр. дел, в 1883 85 и 1889 90 мин. просвещения, в 1887 88 и 1890 92 мин …   Советская историческая энциклопедия

  • Арман Фальер — …   Википедия

  • Ришельё, Арман Эммануэль дю Плесси — У этого термина существуют и другие значения, см. Ришелье. Арман Эммануэль де Ришелье Armand Emmanuel du Plessis, Duc de Richelieu …   Википедия

  • Ришельё, Арман-Эммануэль дю Плесси — У этого термина существуют и другие значения, см. Ришелье. Арман Эммануэль де Ришелье Armand Emmanuel du Plessis, Duc de Richelieu …   Википедия

  • Шальмель-Лакур, Поль-Арман — Поль Арман Шальмель Лакур фр. Paul Armand Challemel Lacour …   Википедия

  • Дюфор, Жюль Арман — В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Дюфор. Жюль Арман Дюфор Станислав Жюль Арман Дюфор Станислав (фр. Jules Armand Stanislas Dufaure; …   Википедия

  • Прибытие Президента Франции А.

    Фальера на встречу с Императором Николаем II, Ревель, 28 июля (10 августа) 1908 года
    Описание
        Прибытие Президента Франции А. Фальера на встречу с Императором Николаем II, Ревель, 28 июля (10 августа) 1908 года : [фрагменты кинохроники / Президент. б-ка им. Б. Н. Ельцина ; ред.-сост. Т. И. Дьяконова]. — Электрон. дан. (1 видеофайл : 27 МБ). -Санкт-Петербург : Президентская библиотека им. Б. Н. Ельцина, 2011. —
    Режим доступа: сайт Президентской библиотеки имени Б. Н. Ельцина.
    Систем. требования: ПК 1 ГГц или выше ; ОЗУ 512 МБ или выше ; ОС Windows ; Windows Media Player ; видеоадаптер ; зв. карта.
    Загл. из сопроводительного документа.
    Продолжительность: 4 мин 20 с. Ч.-б., зв.
    Мультимедийное электронное издание.
    Содерж.: Министр Императорского двора В. Б. Фредерикс на палубе императорской яхты «Штандарт» во время прибытия Президента Франции А. Фальера на встречу с Императором Николаем П. Титр: Президент Фальер причаливает к «Штандарту». В кадре: делегация поднимается на корабль, В. Б. Фредерикс в свите. Место и дата съемки: Ревель, 1908 год.
    Российский государственный архив кинофотодокументов. http://www.rgakfd.ru/.
    Использованы цифровые копии фрагментов кинофильма «К пребыванию Президента Фальера в Ревеле» (1908 г.) из Российского государственного архива кинофотодокументов .
    I. Дьяконова, Татьяна Ивановна. II. Президентская библиотека им. Б. Н. Ельцина (Санкт-Петербург).1. Фальер, Арман (1841 — 1931) — Визиты — Россия — 1908 — Кинохроника. 2. Фредерикс, Владимир Борисович (1838 — 1927) — Кинохроника. 3. Николай II (император российский; 1868 — 1918) — Визиты — Кинохроника. 4. «Штандарт», императорская яхта — Кинохроника. 5. Власть (коллекция). 6. Россия – Франция: из истории взаимоотношений (коллекция). 7. Россия и страны мира (коллекция). 8. Дом Романовых (коллекция). 9. Ревель, город — Кинохроника.
    10. Исторические документальные фильмы.
    ББК 63.3(2)53-3я04
    Источник электронной копии: ПБ

    ФАЛЬЕР Арман

    Имя латиницей: Fallieres Armand

    Пол: мужской

    Дата рождения: 06.11.1841

    Место рождения: Мезин, департамент Ло и Гаронна, Франция

    Дата смерти: 22.

    06.1931 Возраст (89)

    Место смерти: Ланн, департамент Ло и Гаронна, Франция

    Знак зодиака: Скорпион

    По восточному: Бык

    География: ЕВРОПА, ФРАНЦИЯ.

    Ключевые слова: власть, политика, правитель, президент, премьер-министр.

    Ключевой год: 1883

    Арман ФАЛЬЕР

    французский государственный и политический деятель, премьер-министр (1883-1883) и президент Франции (1906-1913). По профессии адвокат. В 1876-1890 гг. – депутат палаты, где примыкал к умеренным буржуазным республиканцам. Являлся министром ряда кабинетов: в 1883 г. недолго был премьер-министром. С 1890 г. – сенатор. С 1899 по 1906 гг. – председатель сената. В 1906 г. голосами радикалов и социалистов был избран президентом республики до 1913 г. Активно участвуя в укреплении Антанты, при этом был противником войны с Германией. Он встретил официально российского императора

    Николая Александровича в Шербуре в 1909 г. Уходя с должности в 1913 г. (после истечения семилетнего срока не баллотировался на следующий), он указывал на жестко антигерманскую позицию своего преемника Раймона Пуанкаре. Был активным противником смертной казни и на посту президента помиловал многих осужденных на смертную казнь подсудимых.

    Медиа (3)

    Арман ФАЛЬЕР в фотографиях:

    Связи (4) Источники (1)Наверх

    %d0%90%d1%80%d0%bc%d0%b0%d0%bd%20%d0%a4%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%b5%d1%80 на латинский — Русский-Латинский

    Во время Гражданской войны северо-западные округа Виргинии отделились и образовали новый штат, принятый в состав США

    20 июня 1863 года.

    Virginia Occidentalis se per bellum a Virginia disiunxit, et pars Unionis facta est die 20 Iunii 1863.

    WikiMatrix

    Павел VI справедливо отметил в Populorum progressio, что сама экономическая система окажется в выигрыше, если справедливые порядки станут общепринятыми, поскольку первыми извлекут выгоду из развития бедных стран именно богатые страны[90].

    Quapropter Paulus VI in Litteris encyclicis Populorum progressio luculenter affirmabat nempe quod eadem methodus oeconomica commodum caperet ex diffusis iustitiae actionibus, quatenus primi beneficiis gaudentes ex progressu populorum pauperum essent populi locupletes [90].

    vatican.va

    Бог повелел Израилю праздновать каждый седьмой день как день отдыха, шабат (ср. Быт 2, 2-3; Исх 16, 23;

    20, 10).

    Israel praecepit Deus ut octavo quoque die, Shabbath, requietis dies haberetur (cfr Gn 2,2-3; Ex 16,23; 20,10).

    vatican.va

    В исходном положении белый ферзь находится на поле d1, чёрный — d8.

    Alba incipit in d1, nigra in d8.

    WikiMatrix

    Уже в 20-х годах XVIII в. стали раздаваться голоса в пользу упразднения «огульного» обложения евреев и вместе с тем — органа, установленного для этой цели, ваада.

    Anno autem 1962, vetus ordo a Ioanne Papae XXIII reformatus est; e.g., formula «pro perfidis Iudaeis» abrogata est.

    WikiMatrix

    Танк, который в отчёте получил название Т-80, был рекомендован для принятия на вооружение Красной армией после устранения недостатков.

    Custos T-800,appellatus ‘pops’ venit et agnoscit et Iohannem sclopetavit adhunc apertu roboto.

    WikiMatrix

    После ухода на пенсию Остин более 20 лет продолжал заниматься делами ветеранов и помогал организации бой-скаутов, не прерывая связей со своими боевыми товарищами.

    Eo anno Verginius exercitum contra Veientes duxit et paene victus esset, nisi collega ei auxilium tulisset.

    WikiMatrix

    Автор 19 книг, изданных на 20 языках.

    Libri ipsi vertebantur in linguas fere 20.

    WikiMatrix

    Доживает до 80 лет.

    Ad 80 annos vivere potest.

    WikiMatrix

    Ну, сейчас холодный человек, это я думаю, 20

    градусов ниже нуля.

    Vivamus quis nunc friget, puto suus XX gradus adipiscing elit.

    QED

    20 июля — Кормак Маккарти, американский писатель.

    20 — Cormac McCarthy, scriptor Americanus.

    WikiMatrix

    Одна из версий этой истории напоминает сцену в Евангелии от Иоанна 20:29.

    Vide locutionem similem in evangelium secundum Ioannem 8:14.

    WikiMatrix

    20 декабря Всеобщие выборы в Испании.

    20 Decembris — Electiones Hispaniae.

    WikiMatrix

    Как вынести этот ужасный спектакль, видя всякий день императоров, мандаринов и их придворных, хулящих святое имя Твое, Господи, восседающий на херувимах (ср. Пс 80 [79], 2) и серафимах?

    Quomodo autem sustineam spectaculum istud, videns cotidie imperatores, mandarinos eorumque satellites blasphemantes nomen sanctum tuum, Domine, qui sedes super Cherubim et Seraphim (cfr Ps 80 [79], 2)?

    vatican.va

    По собственным словам, Кинг осваивал игру самостоятельно, только к 20 годам узнав о существовании специальной литературы по этому виду спорта.

    De eius magistratibus insequentium annorum nihil certi novimus, sed anno 78 praefectus classi Misenensi factus Naturalem historiam scribebat.

    WikiMatrix

    Через Него мы стали уверенными в Боге – в Боге, Который не является некой далекой «первопричиной» мира, потому что Его Единородный Сын стал человеком, и каждый может сказать о Нем: «Я живу верою в Сына Божия, возлюбившего меня и предавшего Себя за меня» (Гал 2, 20).

    Per Ipsum facti sumus certi de Deo – de Deo qui remotam quandam non constituit mundi « primam causam », quoniam eius Filius unigenitus homo factus est, de quo unusquisque dicere potest: « In fide vivo Filii Dei, qui dilexit me et tradidit seipsum pro me » (Gal 2,20).

    vatican.va

    Восьмидесятые годы 20-го века стали периодом его быстрого развития.

    Decennio 1980 ineunte, muneris progressus eius tardior factus est.

    WikiMatrix

    Ротавирус A, на долю которого приходится более 90 % случаев ротавирусной инфекции человека, широко распространён во всём мире.

    Rotavirus A, species vulgatissima, plus quam 90% infectionum rotaviri apud homines efficit.

    WikiMatrix

    С другой стороны, святой Франциск, верный Священному Писанию, предлагает нам видеть в природе великолепную книгу, в которой Бог беседует с нами и передает нам нечто от Своей красоты и Своей благости: «Ибо от величия красоты созданий сравнительно познается Виновник бытия их» (Прем 13, 5), и «вечная сила Его и Божество от создания мира созерцаемы и постигаемы через совершенные Им деяния» (Рим 1, 20*).

    Ceterum sanctus Franciscus, Scripturae fidelis, nobis suadet ut naturam agnoscamus pulchrum librum, in quo Deus nos alloquitur atque suae gratiae bonitatisque aliquid nobis praebet: “A magnitudine enim et pulchritudine creaturarum cognoscibiliter potest creator horum videri” (Sap 13,5) et “invisibilia enim ipsius a creatura mundi per ea, quae facta sunt, intellecta conspiciuntur” (Rom 1,20).

    vatican.va

    20 сентября был при Вальми.

    Vide etiam 20 Septembris.

    WikiMatrix

    Здоровье продолжало ухудшаться, и он умер 20 января 1891 года в отеле Palace в Сан-Франциско.

    Mortuus est apud Palace Hotel Franciscopoli die 20 Ianuarii 1891.

    WikiMatrix

    В 1975 году одержал 20 побед и стал лучшим в Национальной лиге с ERA 2.24.

    Anno 1975 primam, anno 1978 secundam probationem adepta est.

    WikiMatrix

    Согласно Ким Ир Сену, выступавшему в 1958 году, лояльный «основной слой» составляет 25 % северокорейского населения, «колеблющийся слой» — 55 %, а «враждебный слой» — 20 %.

    Secundum Kim Il-seng, locutus anno 1958, fida «nuclearis classis» 25% Boreocoreanorum, «varians classis» 55% et «hostilis classis» 20% constituit.

    WikiMatrix

    Мне 21, и вы, и мы 20 счастливы.

    Ego et tu XX et XXI sunt beati.

    QED

    Титаник затонул в 02:20 в понедельник 15 апреля.

    Titanic submersa est viginti minutis post secundam horam antemeridianam Lunae diei, die quinto decimo mensis Aprilis.

    Tatoeba-2020.08

    Постой-ка, брат мусью! — Данетки

    Постой-ка, брат мусью!

    Рейтинг:   / 0
    Условие:
    — Папа, что это за деревяшка, откуда она взялась?
    — Это совсем не деревяшка, а один уважаемый месье. Вот послушай… Ответ:
    Арман Фальер был председателем французского Сената, а с 1906 по 1913 год — президентом Франции. Он был человеком прогрессивным и всячески поддерживал развитие авиации, которая тогда только зарождалась. Над ним за это посмеивались, и однажды в одной парижской газете появилась карикатура: Фальер летит над Парижем на аэроплане, который горит и вот-вот свалится в пике.

    Эта карикатура стала широко известна, и один из русских публицистов (говорят, Мартов, но точно неизвестно) сказал: «Царский режим летит к своей гибели так же быстро, как месье Фальер над Парижем». Сравнение понравилось, его продолжали использовать через много лет. Про Фальера к тому времени уже забыли и переделали его фамилию в более понятное «пролететь, как фанера над Парижем». Так что фанера в этом популярном выражении — совсем не деревяшка, а искаженная фамилия мсье Фальера.

    • Вконтакте
    • jcomments

    You have no rights to post comments

    Tags: условие , папа , деревяшка , откуда , взялась , совсем , один , уважаемый , месье , послушай , ответ , арман , фальер , председателем , французского , сената , год , президентом , франции , человеком , прогрессивным , всячески , поддерживал , развитие , авиации , которая , тогда , зарождалась , ним , посмеивались , однажды , одной , парижской , газете , появилась , карикатура , летит , парижем , аэроплане , который , горит , свалится , пике , стала , широко , известна , русских , публицистов , говорят , мартов
    • < Назад
    • Вперёд >

    ТЫСЯЧИ ЗЕВАК ГЛАЗЕЛИ НА КАЗНЬ БАНДЫ БРАТЬЕВ ПОЛЛЕ — Общество — Аналитические статьи

    В начале XX века преступность во Франции растет ударными темпами. В Париже вовсю свирепствовали банды апашей1, в окрестностях столицы промышляли так называемые «Шоферы из Дрома»2, а на севере страны сеяла ужас банда братьев Абеля и Огюста Полле, прозванных «бандиты из Азбрука»3.

    Братья Полле грабят и убивают бедняков то на одной ферме, то на другой. Они даже пересекают границу, орудуя в сельской местности в Бельгии. Одним из самых жестоких и ужасающих преступлений банды Полле является убийство в коммуне Вьолен4 81-летнего и 79-летней супругов Лекок, а также их дочери.

    Известия об этих преступлениях печатаются на первых полосах региональной и национальной прессы. Жители страны в ужасе. Для обуздания преступности премьер-министр Жорж Клемансо5 принимает решение о создании на всей территории Франции мобильных полицейских бригад.

    В апреле 1906 года Абель Полле был выдан полиции своим зятем. В течение нескольких дней арестовываются и все остальные участники банды. Спустя два года, в июне, в Сен-Омере начинается судебный процесс. Присяжным предстоит решить участь 27 обвиняемых: самих участников банды, состоявшей из братьев Полле и их подельников Каню Вромана и Теофила Деро, а также сообщников, не состоявших в банде, но периодически с ней «сотрудничавших». Всех этих головорезов обвиняют в пяти убийствах, семи покушениях на убийство, ста четырнадцати грабежах и попытках грабежей, сопряженных с насилием. «Они душили стариков, перерезали горло женщинам и девушкам. Повсюду, где они промышляли, царили грабеж и мародерство!» – писала во время открытия судебного процесса газета «Фигаро».

    Приговор вынесен: 26 июня 1908 года братья Полле и их подельники Каню Вроман и Теофил Деро приговариваются к смерти.

    Это уголовное дело рассматривается как раз во время начавшихся дебатов об отмене смертной казни. 3 июля 1908 года Аристид Бриан6 представляет, как отмечала газета «Фигаро», проект «нового наказания, более сурового, чем каторжные работы, который при необходимости может заменить смертную казнь».

    Несмотря на выступления Аристида Бриана и Жана Жореса7, направленные против ярого противника отмены смертной казни Мориса Барреса8, заявившего, что «мы не должны бояться наказывать и наказывать даже смертной казнью», 8 декабря 1908 года законопроект Бриана отклонен 330 голосами против 201.

    Из-за систематического использования права помилования президентом Республики Фальером9, убежденного аболициониста, лезвие гильотины не работает с 1906 года. Четверо приговоренных к смерти из банды Полле надеются на президентское помилование, но общественное мнение не на их стороне. Впервые президенту Фальеру приходится отказать.

    Пробуждение «вдовушки» и… палача
    «Вдовушка» (так в народе называют гильотину) вновь принимается за работу. Как пишут газеты, «было отправленная в лавку варварских древностей», она вновь устраивается на одной из площадей города Бетюн, перед входом в тюрьму. После трех лет вынужденной безработицы Анатоль Дейблер, самый известный палач Франции в начале двадцатого века, вновь при деле со своим неразлучным инструментом – гильотиной. Газета «Фигаро» подробно рассказывает своим читателям о профессии палача: «Палач назначается приказом министра юстиции (г-н Дейблер был утвержден на эту роль 27 декабря 1898 года) по представлению директора Департамента по уголовным делам. Его зарплата составляет 6 000 франков, которые выплачиваются ежемесячно и без задержек».

    «Фигаро» задается вопросом и о стоимости самой машины для убийства: «Стоимость изготовления оплачивается государством. В наличии имеются два исполнителя и две машины: одна в Париже, другая в Алжире. Та, которая в Париже, сожженная в 1871 году по приказу муниципалитета XI округа, была воссоздана по чертежам алжирской гильотины. Она обошлась (будем точны) в 3 717 франков и 84 сантима. Для сравнения – одна овечка стоит около 200 франков. Можно отметить, что, несмотря на дороговизну, она будет обходиться довольно дешево при условии постоянной эксплуатации!»

    Итак, знаменитый Дейблер утром, 11 января 1909 года, прибывает экспрессом в Бетюн. Его сопровождают четыре помощника. На перроне палача встречают, как национального героя: «Да здравствует Дейблер! Да здравствует наш избавитель!» Палач под восторженные крики жителей города отправляется на автомобиле во Дворец правосудия, где участвует во встрече с супрефектом, мэром и прокурором. Во время этой встречи обсуждается организация процесса казни. Гильотинирование состоится в 7 часов 20 минут утра в следующем порядке: Теофил Деро, Каню Вроман, Огюст Полле и Абель Полле.

    Несмотря на зимнюю погоду, небольшой дождь и холод, 11 января 1909 года перед тюрьмой Бетюна уже толпится около 15 000 человек. Газета «Фигаро» сообщает читателям, что «в течение последних двух дней в Бетюн на поездах прибывает множество народу, отели даже не вмещают всех желающих, а в кафе нет мест». Все хотят увидеть, как скатятся в корзину головы четырех осужденных. «В отведенном для казни месте начинаются беспорядки, все хотят занять лучшие места. Народ, включая женщин, перелезает через ограду. Дети и взрослые взбираются на деревья…», – описывает ситуацию «Фигаро». Внушительные силы полиции оцепляют площадь.

    Четыре головы слетели меньше, чем за 8 минут
    «Время пришло, все смотрят на дверь тюрьмы. Появляется Деро, которому предшествует капеллан, и которого держат или, скорее, поддерживают два помощника палача, потому что он бледен, слаб, его ноги подгибаются под ним. Его подводят к гильотине, укладывают. Раздается глухой стук. Со всех сторон звучат аплодисменты. Люди еще аплодируют, но из дверей уже появляется Каню Вроман. Он держится лучше своего предшественника. Толпа, немного удивленная той быстротой, с которой прошла первая казнь, встречает его криками: «Смерть! Смерть!» Нож гильотины падает. Толпа вновь аплодирует. Теперь очередь Огюста Полле (…) Когда его укладывают на доску, он немного сопротивляется. Крики «Смерть!» становятся еще громче. «Сволочи!» – успевает произнести казненный. Теперь остается казнить Абеля Полле – главаря банды. При виде его крики толпы становятся еще громче. Его голова скатывается в корзину, и все неистово аплодируют. Четыре казни совершены меньше, чем за 8 минут». («Фигаро» от 11 января 1909 года).

    На площади перед тюрьмой собрались представители буквально всех СМИ, включая кинооператоров. Несмотря на запрет Минюста, в котором говорится, что «в Бетюне не разрешены фото- и особенно кинокамеры», казнь сразу четырех преступников снята командой киноновостей из «Пате»10. Правительство запрещает показ фильма: таким образом, дело Полле стало началом официальной цензуры во французском кинематографе. «Успокойтесь, рано или поздно мы насладимся этим соблазнительным шоу», – иронизирует 18 января 1909 года по поводу этого запрета газета «Заря».

    Видимость похорон
    Погребением казненных в Бетюне занимается благотворительная организация «Шаритабль». «Это братство горожан, созданное наподобие Братству кающихся грешников. Они одеты в черные пальто с креповыми бантами на плечах и черные шляпы», – уточняет «Фигаро». Но с этими четырьмя гильотинированными похороны превращаются в непонятно что. С кладбища фургон с телами, минуя толпы людей, направляется в больницу. Трупы передаются в распоряжение медицинского факультета.

    Для всех тех, кто был свидетелем этой смертной казни, это – облегчение; они рады, что их освободили наконец от «тех бандитов, которые так долго терроризировали север Франции и часть Бельгии», отмечает Жорж Гризон, журналист «Фигаро», освещающий это дело в январе 1909 года.

    На следующий день многие задаются вопросом, как могла состояться такая «мясорубка в Бетюне», сопровождаемая криками и песнями, воспринимаемая некоторыми в качестве некоей вечеринки? «Это был праздник для всей страны…» Конечно, смертная казнь была сохранена согласно воле народа, но нужно ли присутствовать на таких мероприятиях? Гастон Кальметт, директор газеты «Фигаро» в те времена, требует, чтобы гильотинирование проходило за закрытыми дверями: «Пусть будет гильотина, коль народ хочет. Но держите ее за закрытыми дверями. Ее нужно устанавливать в тюремном дворе, и не из-за стыда, а из соображений разумности».

    Но лишь в 1939 году смертные казни стали проводиться вдали от людских глаз.

    Казнь членов банды Полле ознаменовала собой возвращение к приведению в исполнение высшей меры наказания, которая будет отменена много лет спустя, в сентябре 1981 года, когда парламент примет закон об ее полной отмене.

    Перевод
    Александра ПАРХОМЕНКО

    На фото: гильотина в Бетюне; банда братьев Полле.

    1 — Апаши – криминальная субкультура в Париже, существовавшая в конце XIX – начале XX веков. Получили свое название в честь индейцев апачей, так как якобы не уступали им в жестокости и «дикости». Апаши орудовали в Бельвиле, Бастилии, Монмартре и в других районах Парижа. Банды апашей были в основном разгромлены парижской полицией к началу 1910-х годов.
    2 — «Шоферы из Дрома» – жестокая банда, орудовавшая в департаменте Дром с 1905 по 1908 год.
    3 — Азбрук – коммуна в департаменте Нор.
    4 — Вьолен – коммуна в департаменте Па-де-Кале.
    5 — Жорж Клемансо – французский политический и государственный деятель, журналист, премьер-министр. Член Французской академии. За жесткий характер и непримиримость к политическим противникам получил прозвище «Тигр».
    6 — Аристид Бриан – французский политический деятель, неоднократно премьер-министр, министр иностранных дел, внутренних дел, военный и юстиции. Лауреат Нобелевской премии мира 1926 года за заключение Локарнских соглашений, гарантировавших послевоенные границы в Западной Европе.
    7 — Жан Жорес – деятель французского и международного социалистического движения, борец против колониализма, милитаризма и войны, философ, историк. Был застрелен накануне Первой мировой войны.
    8 — Морис Баррес – французский писатель, сторонник смертной казни.
    9 — Клеман Арман Фальер – государственный деятель, президент Франции с 1906 по 1913 год.
    10 — «Пате» – французская киностудия. Основана в 1896 году.

    14.01.2020

    Мари-Од БОННЬЕЛЬ Le Figaro

    Потомки Д’Артаньяна в ALCOHALL

    Потомки Д’Артаньяна в ALCOHALL

    24.10.2017

    24 октября 2017г. в специализированном магазине ALCOHALL состоялась дегустация вин и арманьяка De Montal из Франции из Гаскони, которую проводил Филипп Лайюс, экспорт-директор компании-поставщика De Montal.

    Мероприятие было организовано для сотрудников ООО «Стандарт», специализированных магазинов ALCOHALL и ALCOHALL&C и частных клиентов.

    «Бургундия, Нормандия, Шампань или Прованс,
    И в ваших жилах тоже есть огонь,
    Но умнице фортуне ей богу не до вас,
    Пока не белом свете есть Гасконь…»

    Именно эту песенку из знаменитого фильма о Д’Артаньяне и трех мушкетеров можно цитировать, если речь идет о презентации-дегустации вин и арманьяка De Montal из Гаскони под руководством импозантного Филиппа Лайюса в ALCOHALL.

    К тому же сами представители компании с удовольствием поддерживают эту легенду, разместив на производстве статую самого Д’Артаньяна и назвав перегонные кубы для произвоства арманьяка De Montal — Атос, Портос и Арамис.

    Первая часть презентации включала в себя новую линейку ярких и легко пьющихся вин аппеласьона IGP Côtes de Gascogne, региона Гасконь.

    1. 1/4 d’heure Gascon Colombard-Sauvignon/Катр д’Ор Гаскон Коломбар-Совиньон
    Сорта винограда — Коломбар, Совиньон Блан, год урожая 2015, содержание алкоголя 11,5%. Ферментируется и выдерживается в стальных чанах. Интенсивные ароматы персика и лимона отражаются в лёгком и свежем вкусе. Прекрасно подойдёт к моллюскам и рыбе на гриле. Рекомендуется подавать при температуре 8°С.

    2. 1/4 d’heure Gascon Rosé/Катр д’Ор Гаскон Розе
    Сорта винограда — Каберне Фран, Мерло, год урожая 2015, содержание алкоголя 11,5%. Ферментируется и выдерживается в стальных чанах. Яркий букет из клубники, чёрной смородины и малины отражается в лёгком и свежем вкусе. Прекрасно подойдёт к холодным мясным закускам, салатам и свежим фруктам. Рекомендуется подавать при температуре 8°С.

    3. 1/4 d’heure Gascon Rouge/Катр д’Ор Гаскон Руж
    Сорта винограда — Мерло, Каберне Совиньон, год урожая 2015, содержание алкоголя 11,5%. Ферментируется и выдерживается в стальных чанах. Деликатный букет из чёрной смородины, сливы и вишни переходит в яркий вкус средней полноты с шелковистыми танинами. Прекрасно подойдёт к красному и белому мясу, лососю, тунцу, белой рыбе с тёмными соусами, а также умеренно острым сырам. Рекомендуется подавать при температуре 16°С.

     4. 1/4 d’heure Gascon Gros Manseng/Катр д’Ор Гаскон Гро Мансан

    Сорта винограда — Гро Мансан, год урожая 2015, содержание алкоголя 11,5%. Ферментируется и выдерживается в стальных чанах. Остаточный сахар: 40 г/л. Изящный букет из экзотических фруктов и грейпфрута переходит в лёгкий, мягкий, но интенсивный вкус, где сладость хорошо уравновешена кислотностью. Прекрасно подойдёт к фуа-гра, блюдам восточной кухни и сладким пудингам. Рекомендуется подавать при температуре 6-8°С.

    Винодельня Ле О де Монруж в холмистой местности коммуны Ногаро – это кооператив, куда входят 70 виноградарей с участками от 2 до 35 гектаров, культивирующих в общей сложности 900 гектаров лозы.
    Бренд «1/4 heure Gascon» («гасконская четверть часа») родился из репутации гасконцев как людей, всегда опаздывающих на 15 минут. Куда они исчезают на четверть часа? Возможно, они мысленно переносятся на весеннее поле, где ароматы цветов уносят их от реальности. Как следствие этого предположения – цветы на этикетках.

    Вторая часть презентации была посвящена арманьяку De Montal – истории возникновения, региону, его производству и видам.

    Арманьяк родился из соединения трёх культур: римляне дали вино, арабы изобрели алямбик, а кельты привнесли бочки. Первое упоминание об арманьяке – это трактат «40 полезных свойств арманьяка» врача и кардинала Виталя Дюфура, датируемый 1310 годом – за 150 лет до появления коньяка.
    К концу XVI века арманьяк продавался уже по всей Франции, а в XVIII веке имели место первые экспортные продажи – в Германию из порта Бордо.
    В 1760-м арманьяк пришёл в Версаль: он стал любимым бренди Людовика XV и его двора. Во время американской Войны за независимость (1775-1783) произошёл всплеск продаж – патриоты отказались от виски и коньяка, привозимых англичанами, и перешли на арманьяк.
    В 1850-м департамент Жер занимал первое место во Франции по производству вина.
    В 1879-м филлоксера опустошила половину виноградников Жера.

    История аппелласьона Арманьяк.

    25 мая 1909г.  был подписан Декрет Фальера (Клемент Арман Фальер (1841-1931 – премьер-министр и президент Франции). Он утвердил 3 производственные зоны и границы аппелласьона.
    6 августа 1936г.  был подписан декрет, учредивший аппелласьон Арманьяк. Были сформулированы правила производства и определены 3 производственных зоны: Bas-Armagnac, Armagnac-Ténarèze и Haut-Armagnac.
    27 мая 2005г.  декрет был дополнен введением AOC Blanche – белого о-де-ви с фруктово-цветочным букетом. Первый Blanche от De Montal вышел на рынок в октябре 2006.
    2008г.  INAO делегировал часть своих полномочий региональным ведомствам.

    Климат.

    Весна долгая и очень тёплая, лето жаркое и влажное, осень долгая и солнечная, а зима короткая.

    Терруары.

    Bas-Armagnac: песок с богатыми железом карманами («янтарные пески») и глинистый песчаник. Armagnac-Ténarèze: глинистый песчаник и глинистый известняк Haut-Armagnac: известняк и глинистый известняк – «Белый Арманьяк».

    Баз-Арманьяк – терруар исключительный.

    Со своими виноградниками и долинами Гасконь – как французская Тоскана. Лежащий между лесами Ландов и Атлантическим океаном, Баз-Арманьяк также известен как «чёрный Арманьяк» – тёмно-зелёные леса чередуются с виноградниками. Тёплый и влажный климат с жаркой осенью делает его самой ценной частью аппелласьона. В самом сердце этого аппелласьона дом Де Монталь культивирует тысячу гектаров лозы. Альянс четырёх элементов Терруар Баз-Арманьяка идеально подходит четырём сортам: очень фруктовому Коломбару, утончённому Фоль Бланшу, хорошо структурированному Бако и ароматному Юньи Блану. Они дают белые вина с низким алкоголем, высокой кислотностью и изящными ароматами.

    Сорта.

    Структура Бако. Этот сорт особенно хорошо чувствует себя на терруаре Баз-Арманьяка и также хорошо подходит для выдержки. Знатоки могут идентифицировать его ароматы зрелых фруктов даже в очень старых винтажах. Бако даёт округлость, изящество и длину вкуса.
    Утончённость Фоль Бланша (другое название – Пикпуль). Он даёт особенно утончённые и ароматные о-де-ви. Его цветочные тона наиболее ярко самовыражаются в Бланш де Монтале и в молодых арманьяках, однако полностью его букет раскрывается после 10 лет выдержки.
    Фруктовость Коломбара. Он очень ценится за свои фруктово-пряные ароматы и особенно хорошо выглядит в купажах.

    Ароматный Юньи Блан. Этот сорт отлично подходит для дистилляции и даёт высококислотные вина с низким алкоголем, из которых получаются очень изящные о-де-ви с прекрасным букетом.

    Помимо вышеупомянутых четырёх сортов, для арманьяка разрешены ещё шесть: Плант де Грэс, Мелье Сен Франсуа, Клерет де Гасконь, Жюрансон Блан, Мозак Блан и Розе.

    Винификация.

    Сбор урожая часто проходит ночью, чтобы виноград поступал на винодельню при температуре не выше 15°С. Он прессуется пневматическим прессом, после чего в муст добавляются «нейтральные» дрожжи, не дающие никаких специфических ароматов, чтобы сохранить природный характер арманьяка. Температура ферментации удерживается низкой, чтобы ферментация шла медленно, и экстрагировалось максимум ароматов. До дистилляции вино выдерживается на мелком осадке в доверху заполненных чанах.

    Непрерывная дистилляция.

    Требования к ароматике подразумевают, что вино должно дистиллироваться рано, с ноября по Рождество, при том, что официальная дата завершения дистилляций – 31 января следующего за урожаем года. Три медных перегонных колонны необычные: непрерывная дистилляция в них сохраняет характеристики каждого сорта и даёт очень насыщенные о-де-ви, подходящие для долгой выдержки. Название колонн — Атос, Портос и Арамис, а следит за их работой статуя Д’Артаньяна. После дистилляции спирт белый и имеет алкоголь 52-72%.

    Выдержка.

    Арманьяки Де Монталь стареют и развиваются в многовековых погребах Шато де Рьётор, в коммуне Роклор. Сразу после перегонной колонны они идут в 400-литровые бочки из белого дуба местных лесов Монлезон и Ле Фреш, и о-де-ви начинает абсорбировать из дерева танины, ароматические компоненты и цвет. Все винтажи начиная с 1960 ещё в бочках, а более ранние продолжают жизнь в стеклянных бутылях, демижонах (demijohn).

    Ассамблирование.

    Когда смотритель погребов решает, что спирты уже достаточно выдержаны, он делает ассамбляж из нескольких винтажей. Ассамблированные арманьяки Де Монталь славятся тем, что возраст их составляющих выше минимально разрешённого.

    Категория Special Reserve – VS, официальный минимум 18 месяцев, минимум Де Монталь — 3-4 года или больше.
    Категория VSOP, официальный минимум 5 лет, минимум Де Монталь — 7-8 лет или больше.
    Категория Napoleon, официальный минимум 6 лет, минимум Де Монталь — 10-11 лет или больше.
    Категория Hors-d’Age, официальный минимум 10 лет, минимум Де Монталь — 12-13 лет или больше.
    Категория XO — официальный минимум 6 лет, минимум Де Монталь — 15-16 лет или больше.

    При необходимости, перед бутилированием крепость понижается до 40% добавлением так называемых «слабых спиртов» («petites eaux»), состоящих из арманьяка того же винтажа и очищенной осмосом воды и поэтому не модифицирующих вкус. Эти «слабые спирты» тоже выдерживаются в бочках и добавляются постепенно, в несколько приёмов.

    На дегустации в ALCOHALL было представлено 2 вида арманьяка De Montal:

    1. De Montal VS/ Де Монталь VS.
    Возраст спиртов — 3-7 лет, сожержание алкоголя — 40%, аппеласьон — Bas-Armagnac. В букете – интенсивные ароматы сливы, акации и ванили, а вкус, лёгкий и мягкий, демонстрирует тона персика и сливы с ванильными и сливочными нотами. Награды и ретинги: Wine Enthusiast – 85-89 баллов Ultimate Spirits Challenge 2013, USA – 93 балла (Highly recommended, финалист)

    2. De Montal VSOP/Де Монталь VSOP.
    Возраст спиртов — 7-12 лет, сожержание алкоголя — 40%, аппеласьон — Bas-Armagnac. Яркий букет из ароматов персика и сливы с ванильными и цветочными нюансами. В мягком вкусе тона зрелого персика и кураги сопровождаются ванильными, шоколадными и сливочными нотами. Награды и ретинги: Concours Général Agricole 2012 – серебряная медаль Concours Général Agricole 2011 – бронзовая медаль.

    Все образцы, предcтавленные на дегустации, Вы сможете найти на полках наших специализированных магазинов ALCOHALL и ALCOHAL&C уже в ближайшее время .

    Рассказать друзьям

    Легко рассчитываемый и предсказуемый индекс риска послеоперационной почечной недостаточности после трансплантации сердца

    Цели: В этом исследовании был получен и подтвержден индекс риска послеоперационной почечной недостаточности после ортотопической трансплантации сердца.

    Методы: Ортотопические трансплантации сердца взрослым, выполненные в период с 2000 по 2010 год, были включены в базу данных United Network for Organ Sharing.Пациенты были случайным образом разделены 4: 1 на когорты деривации и валидации. Первичным результатом была впервые возникшая послеоперационная почечная недостаточность, потребовавшая диализа. Была создана многомерная модель, включающая переменные, связанные с почечной недостаточностью, в однофакторном анализе, при этом значимым факторам риска присваивались баллы на основе отношения шансов. Было создано простое руководство для демонстрации диапазонов оценок риска, связанных с клинически значимой частотой почечной недостаточности.

    Полученные результаты: Всего было включено 14 635 реципиентов ортотопической трансплантации сердца.Впервые возникшая послеоперационная почечная недостаточность возникла у 1128 пациентов (7,7%). 100-балльная оценка риска была получена с использованием 13 значимых факторов риска. Была обнаружена высокая степень корреляции между фактической частотой почечной недостаточности в когорте валидации и прогнозируемой частотой в когорте деривации, основанной на оценках риска (r = 0,91, P <0,001). Категории риска почечной недостаточности были созданы на основе вероятностей, определенных в когорте деривации: низкий (риск <5%, оценка 0-15), средний (риск 5% -10%, оценка 16-26), выше среднего (10% -20% риск, 27–39 баллов) и высокий (риск> 20%, балл ≥ 40).Фактические показатели почечной недостаточности в когорте валидации для этих диапазонов оценки риска соответствовали категории риска, к которой они были отнесены: оценка от 0 до 15 (частота 4,1%), оценка от 16 до 26 (частота 6,8%), оценка от 27 до 39 (13,2 балла). % рейтинга) и набрал 40 или более баллов (рейтинг 20,2%).

    Выводы: Этот 100-балльный индекс риска, включающий 13 факторов риска, является высокопрогнозирующим фактором новой послеоперационной почечной недостаточности после ортотопической трансплантации сердца.Проспективная оценка реципиентов ортотопического трансплантата сердца с использованием категорий риска, созданных на основе диапазонов баллов, может помочь в адаптации периоперационного ведения.

    Хотите, чтобы ваши облачные решения были успешными? Начните с признания неудач! | Арман Камран

    Есть поговорка на латыни:

    Si vis victoria, embrace defectum

    Что переводится как:

    успех в любом начинании, вы должны принять тот факт, что неудача является частью характера работы, которую вы хотите выполнить, и вам необходимо разработать и изменить свой подход, чтобы постепенно прийти к стабильной и устойчивой позиции, которую вы хотите достигать.

    Если вы хотите создать надежное приложение в облаке, вам нужно пойти по другому пути, чем если бы оно было в помещении организации, в которой вы работаете.

    Когда вы пишете код на твердой основе своей организации, вы повышаете надежность и устойчивость, используя более дорогую (более дорогую) инфраструктуру (в основном аппаратную) для удовлетворения растущего спроса на ваши приложения.

    Делая то же самое в облаке, вы должны масштабироваться по мере необходимости.

    Магия низкой стоимости облачных сред заключается в дешевом оборудовании (также известном как обычное оборудование), что делает их достаточно недорогими, чтобы их просто выбросить в мусор, когда они выйдут из строя.

    Имея дело с таким уровнем оборудования, вы должны сместить фокус своей архитектуры с предотвращения сбоев и попыток улучшить среднее время наработки на отказ, на разработку его для улучшения среднего времени восстановления.

    Мы будем готовы принять сбой и организовать наши ресурсы для скорейшего восстановления после него.

    Commodity Hardware — одна из многих причин, по которым сбой всегда неизбежен, но это также означает, что вы можете получить доступ к большим его объемам по приемлемым ценам, чтобы достичь удовлетворительных уровней построения модели быстрого восстановления, сводя к минимуму влияние сбоев.

    Достаточно интересно, что причины (или источники) сбоев имеют очень широкий диапазон (от природы до членов команды):

    • Стихийные бедствия: Ваш дата-центр может выйти из строя из-за стихийных бедствий.
    • Саботаж или терроризм: Ваш дата-центр может выйти из строя из-за умышленных действий кого-либо (или террористической атаки).
    • Отказ товарного оборудования: По сотне причин, таких как потеря каких-либо ключевых компонентов (от охлаждающего вентилятора до ЦП и любых аксессуаров, таких как жесткий диск, сетевое оборудование …)
    • Плохая кодировка: Уровень серьезности 1 ошибка, которая сумела проникнуть в наш развернутый код и теперь ведет себя неожиданным образом, что не имеет надлежащих мер обработки в приложении и создает каскадный эффект во всей службе и останавливает ее.
    • Несвоевременное завершение работы узлов: Оркестратор, который вы используете (например, IaaS или PaaS), решает, что пришло время уменьшить емкость, используемую вашим приложением (т.е. уменьшить масштаб), и уменьшить количество экземпляров, только время К сожалению, случается, что экземпляр не может полностью завершить работу и в конечном итоге приводит к сбою узла и отказу службы, которая была задействована клиентом.
    • Несвоевременное развертывание обновлений: Иногда, когда мы развертываем обновление, мы можем вызвать сбой в принимающем узле, и если в это время служба была занята, отвечая на запрос клиента, это привело бы к сбою службы (и если это сложный процесс, например финансовая транзакция, вам потребуется выполнить каскадный откат).
    • Крупномасштабные сбои (отключения питания): В сценариях с более высоким масштабом (и, конечно, реже) вся зона доступности (AZ) или регион может отключиться из-за серьезного сбоя.

    Теперь, когда мы установили, что всевозможные сбои могут — и некоторые из них неизбежно — произойдут, нам нужно убедиться, что наша архитектура основана на учете того факта, что сбои будут происходить, и нам необходимо улучшить наш дизайн для обеспечения отказоустойчивости. , в то время как мы будем использовать избыточность, чтобы избежать создания единых точек отказа для наших сервисов.

    Избегать единых точек отказа также означает не полагаться на одну машину для наших услуг (поскольку в конечном итоге эта машина выйдет из строя в будущем).

    Одна из рекомендаций по надежности работы — позволить себе обращаться с сервером как со скотом, а не со своей кошкой (или домашним животным в целом).

    Это означает, что ваши приложения и службы не должны быть слишком привязаны к определенному серверу (как мы привязываемся к нашему домашнему коту!). Такой уровень привязанности подвергает нас высокому риску потерять весь сервис для клиента, если что-то случится с этим сервером.

    Если наши серверы рассматриваются и обрабатываются как часть крупного рогатого скота, почти без разницы между ними, то, если что-то случится с одним из них, мы можем переключиться на другой, или вывести некоторые из них и быстро и быстро задействовать другие. вместо того, чтобы пытаться исправить их и вернуть в оперативный режим (так же, как если бы наша кошка заболела, и нам нужно было ухаживать за ней, пока она не выздоровеет полностью).

    Чтобы узнать, есть ли у вас Кот в вашем скоте, проверьте, есть ли среди ваших команд DevOps сервер, известный по имени!

    Когда мы разрабатываем приложения (и сервисы), мы можем получить большую пользу от запуска анализа режимов и последствий отказов (FMEA) .

    Согласно Википедии:

    « Анализ режимов и последствий отказов (FMEA) — также« режимы отказов »во множественном числе во многих публикациях — был одним из первых высокоструктурированных систематических методов анализа отказов ».

    «FMEA часто является первым шагом исследования надежности системы. Он включает в себя проверку как можно большего количества компонентов, узлов и подсистем для определения видов отказов, их причин и следствий.

    Для каждого компонента режимы отказов и их результирующие воздействия на остальную систему записываются в специальный рабочий лист FMEA.

    Существует множество вариантов таких рабочих листов. FMEA может быть качественным анализом, но может быть поставлен на количественную основу, когда математические модели интенсивности отказов объединены со статистической базой данных о соотношении режимов отказов.

    Существует несколько различных типов анализа FMEA, например:

    1. Функциональный
    2. Дизайн
    3. Процесс

    Иногда FMEA расширяется до FMECA (режим отказа, эффекты и анализ критичности) , чтобы указать, что также выполняется анализ критичности.”

    После того, как мы определили точки отказа, нам нужно провести мозговой штурм и решить (и спроектировать), как мы должны реагировать, когда эти отказы происходят:

    • Как мы можем заметить, что каждый тип отказа произошел (или продолжается) ?
    • Как мы реагируем на каждый тип сбоя?
    • Как отслеживать отказы и следить за их жизнью?

    При разработке наших приложений мы должны учитывать их автоматическое восстановление в случае сбоев. Наша конструкция с автоматическим восстановлением должна уметь пережить сбой, обнаруживая его, реагируя на него и сохраняя запись всего взаимодействия, чтобы помочь нам оценить эффективность нашего дизайна и помочь нам улучшить его с течением времени.

    Вот некоторые из лучших практик, верных и проверенных в отрасли:

    Будьте реалистичны в своих проектах (принимайте неудачи!)

    У каждого из нас есть слепое пятно в отношении наших ошибок! Во многих случаях мы проверяем то, что мы хотим видеть в системе, и не ищем пути отказа.

    Ваше приложение может быть развернуто и запущено в облачной среде в течение некоторого времени, прежде чем произойдет сбой.

    Используйте такие методы, как внедрение неисправностей, для измерения устойчивости вашего приложения.Вы можете создать преднамеренные неудачи, чтобы увидеть, как ваш дизайн справится с самим собой.

    Обезьяна за рулем

    Хаос-инжиниринг (он же Хаос-обезьяна) согласно Википедии:

    «Хаос-инжиниринг — это дисциплина экспериментов над программной системой в производственной среде с целью укрепления доверия к ней. способность системы противостоять турбулентным и неожиданным условиям

    При разработке программного обеспечения способность данной программной системы выдерживать сбои при одновременном обеспечении надлежащего качества обслуживания — часто обобщенное как отказоустойчивость — обычно указывается в качестве требования.Однако команды разработчиков часто не выполняют это требование из-за таких факторов, как короткие сроки или отсутствие знаний в данной области. Хаос-инжиниринг — это метод, отвечающий требованиям устойчивости.

    Хаос-инжиниринг может быть использован для достижения устойчивости против:

    сбоев инфраструктуры
    сбоев сети
    сбоев приложений

    моделей возмущений Автор Netflix — https://github.com/Netflix/BimianArmy/ мастер / активы / SimianArmy.png, Apache License 2.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=63503083

    Simian Army — это набор инструментов, разработанный Netflix для проверки надежности, безопасности или отказоустойчивости Инфраструктура Amazon Web Services включает следующие инструменты:

    Chaos Monkey

    Chaos Monkey — это инструмент, изобретенный Netflix в 2011 году для проверки устойчивости своей ИТ-инфраструктуры. Он работает путем намеренного отключения компьютеров в производственной сети Netflix, чтобы проверить, как остальные системы реагируют на сбой.Chaos Monkey теперь является частью более крупного набора инструментов под названием Simian Army, предназначенного для моделирования и тестирования реакции на различные системные сбои и крайние случаи.

    Код Chaos Monkey был выпущен Netflix в 2012 году под лицензией Apache 2.0.

    Название «Обезьяна Хаоса» объясняется в книге «Обезьяны Хаоса» Антонио Гарсиа Мартинеса:

    Представьте себе обезьяну, входящую в «центр обработки данных», эти «фермы» серверов, на которых размещены все критически важные функции нашей онлайн-деятельности.Обезьяна случайным образом рвет кабели, уничтожает устройства и возвращает все, что проходит через руку [т.е. выбрасывает экскременты]. Задача ИТ-менеджеров состоит в том, чтобы спроектировать информационную систему, за которую они несут ответственность, чтобы она могла работать, несмотря на этих обезьян, о которых никто никогда не знает, когда они прибудут и что они уничтожат.

    Chaos Gorilla
    На самом верху иерархии обезьяньей армии Chaos Gorilla отбрасывает полную «зону доступности» Amazon (один или несколько целых центров обработки данных, обслуживающих географический регион).

    Latency Monkey
    Вводит задержки связи для имитации ухудшения работы или сбоев в сети.

    Doctor Monkey
    Выполняет проверки работоспособности, отслеживая показатели производительности, такие как загрузка ЦП, для обнаружения неработоспособных экземпляров, для анализа первопричин и возможного исправления или вывода экземпляра из эксплуатации.

    Обезьяна-уборщик
    Выявляет и утилизирует неиспользуемые ресурсы, чтобы избежать ненужных отходов и беспорядка.

    Conformity Monkey
    Инструмент, который определяет, не соответствует ли экземпляр, проверяя его на соответствие набору правил. Если какое-либо из правил определяет, что экземпляр не соответствует требованиям, обезьяна отправляет уведомление по электронной почте владельцу экземпляра.

    Security Monkey
    Производный от Conformity Monkey, инструмента, который ищет и отключает экземпляры с известными уязвимостями или неправильными конфигурациями.[11]

    10–18 Monkey
    Инструмент, который обнаруживает проблемы с локализацией и интернационализацией (известные под сокращениями «l10n» и «i18n») для программного обеспечения, обслуживающего клиентов в разных географических регионах.

    Byte-Monkey
    Небольшая библиотека Java для тестирования сценариев сбоев в приложениях JVM. Он работает, инструментируя код приложения на лету, чтобы намеренно вводить ошибки, такие как исключения и задержка.[12]

    Chaos Machine
    Инструмент, работающий с использованием байт-кода на уровне JVM для анализа способности обработки ошибок каждого блока try-catch, задействованного в приложении. [13] [14]

    Gremlin
    Платформа «отказ как услуга», созданная для повышения надежности Интернета. Это превращает отказ в устойчивость, предлагая инженерам полностью размещенное решение для безопасных экспериментов со сложными системами, чтобы выявить слабые места до того, как они повлияют на клиентов и приведут к потере доходов.

    Facebook Storm
    Чтобы подготовиться к потере центра обработки данных, Facebook регулярно проверяет устойчивость своей инфраструктуры к экстремальным явлениям. Эта программа, известная как Storm Project, имитирует массовые отказы центров обработки данных.

    Days of Chaos
    Вдохновленные AWS GameDays для проверки устойчивости своих приложений, команды Voyages-sncf.com приняли участие в Day of Chaos. Каждые 30 минут операторы моделировали отказы на этапе подготовки производства.Команды зарабатывали баллы на основании обнаружений, диагнозов и решений. Этот тип игрового мероприятия помогает познакомить команды разработчиков с концепцией устойчивости.

    Представленная на конференции DevOps REX 2017 концепция представлена ​​на сайте http://days-of-chaos.com для сбора других экспериментов.

    ChaoSlingr
    ChaoSlingr — первое приложение Chaos Engineering для кибербезопасности с открытым исходным кодом. ChaoSlingr ориентирован в первую очередь на проведение экспериментов с безопасностью в инфраструктуре AWS для заблаговременного обнаружения слабых мест в системе безопасности в сложных распределенных системных средах.Опубликовано на Github в сентябре 2017 года.

    Chaos Toolkit
    Chaos Toolkit родился из желания упростить доступ к дисциплине хаос-инжиниринга и продемонстрировать, что экспериментальный подход может выполняться на разных уровнях: инфраструктура, платформа, но также приложение. Chaos Toolkit — это инструмент с открытым исходным кодом, лицензированный под Apache 2, опубликованный в октябре 2017 года.

    Mangle
    Mangle позволяет беспрепятственно проводить эксперименты по созданию хаоса с приложениями и компонентами инфраструктуры для оценки отказоустойчивости и отказоустойчивости.Он предназначен для выявления ошибок с минимальной предварительной настройкой и может поддерживать любую имеющуюся у вас инфраструктуру, включая K8S, Docker, vCenter или любую удаленную машину с включенным ssh. Благодаря мощной модели плагинов вы можете определить настраиваемую ошибку по вашему выбору на основе шаблона и запустить ее, не создавая код с нуля ».

    Установите лидера для координации

    Мы должны использовать Выбор лидера, чтобы выбрать координатора, чтобы не превратить его в единую точку отказа.

    Это было в случае сбоя инстанса координатора, на его место будет выбран новый и продолжится.

    Мы можем реализовать его самостоятельно (не рекомендуется) или использовать для этой цели протестированное на рынке решение, такое как Apache ZooKeeper.

    Откажитесь, пока не добьетесь успеха!

    Так как существует сотни различных способов выхода из строя, если вы столкнетесь с одним, попробуйте снова воспользоваться службой. Часто сбой является результатом временной потери доступа к сети или ресурсу (например, базе данных) и может быть восстановлен при следующей попытке.

    Fail-Fast, чтобы избежать резервного копирования

    Чтобы избежать создания резервной очереди неудачных запросов, нам нужно работать быстро, чтобы мы могли обнаружить проблему и избежать повторных попыток отказа службы слишком много раз (это отказоустойчивость вопреки совету, который я только что поделился выше!)

    Рекомендуется использовать шаблон проектирования автоматического выключателя для отказа перед выполнением удаленного вызова и избегать его повторения.

    Разделите и остановите лавину

    Иногда отказы в одной области вызывают лавину отказов во всей вашей конструкции, особенно когда их отказ может повлиять на время или пропускную способность других ресурсов, которые необходимы остальной части приложение, вызывающее переполнения и блокировки.

    Чтобы она не превратилась в лавину, нам нужно разделить систему на изолированные группы, чтобы сбои оставались в их собственном разделе и не перетекли в другие!

    Балансировка нагрузки

    Ваши приложения будут испытывать всплески (внезапный спрос на дополнительные ресурсы), которые могут перегрузить службы на сервере.

    Хорошей практикой было бы использование шаблона выравнивания нагрузки на основе очередей для разработки рабочих элементов для асинхронного выполнения.

    Затем очередь будет действовать как буфер, который может управлять пиками нагрузки, не засоряя структуру трафика.

    Не привязывайтесь к инстансу!

    Независимо от того, используете ли вы службу без отслеживания состояния или службу с отслеживанием состояния, не зацикливайтесь на сбое экземпляра If! Если вы не можете добраться до него, подумайте о том, чтобы позволить вам перейти к следующему.

    Если он не имеет состояния, например веб-сервер, имейте большое количество экземпляров за балансировщиком нагрузки или диспетчером трафика, чтобы легко переключиться на отказ.

    Не допускайте чрезмерного распространения!

    Если это не является абсолютно необходимым, постарайтесь воздержаться от распределенных транзакций. У них есть значительные накладные расходы из-за необходимости постоянной координации служб и ресурсов в режиме реального времени.

    Держите вампиров под контролем!

    Чаще всего мы замечаем, что некоторые клиенты создают большой спрос на наши ресурсы и снижают нашу доступность для других клиентов.

    Хотя у нас могут быть траншеи доступности услуг — на основе подписки — нам нужно будет убедиться, что они обслуживаются в соответствии с соглашением, и их излишки не собираются высосать кровь из наших услуг!

    Лучше всего использовать шаблоны дросселирования для управления потоком в пределах установленной полосы пропускания.

    Отбросьте навороты, чтобы ядро ​​продолжало работать

    Бывает, что иногда возникшая проблема не решается полностью, и нам потребуется время, чтобы исправить ее позже.

    Если эта услуга не считается жизненно важной для основной услуги, которая предоставляется, тогда мы должны иметь возможность отказаться от этой услуги, чтобы предоставить основную часть услуги.

    Например, если ваш клиент ведет своих клиентов через корзину для покупок, чтобы совершить продажу, то основная функция корзины и финансовых транзакций — это основные функции, которые нам нужно продолжать работать, пока наша сломанная система рекомендаций или функции дополнительных продаж не работают. ремонт.

    Ограниченная функциональность лучше, чем отсутствие функциональности, пока вы пытаетесь решить проблему.

    Есть контрольная точка для длительных процессов

    Это ресурсоемкий процесс как для отката очень длительного процесса, так и для повторного наращивания для продолжения работы.

    Наличие контрольных точек для таких процессов делает более дешевым и быстрым для следующей виртуальной машины возможность взять на себя неудавшуюся работу и сможет найти, где упал мяч, и взять его с этой точки.

    В целом, чтобы добиться успеха в предоставлении облачных решений, мы должны быть готовы принять отказы и иметь план по их устранению, основанный на их модели сложности и области воздействия.

    Это лежит в основе гибкости команды DevOps, поскольку у нас должен быть наш поэтапный план повышения надежности и восстановления наших решений за счет постоянного улучшения наших проектов и соображений по предотвращению сбоев и восстановлению после них.

    Failing Fast, как ключевой фактор успеха команд DevOps, обеспечивает цикл быстрой обратной связи, который команды DevOps используют и включают в каждый свой конвейер улучшений.

    Приветствия

    Арман Камран (проворство)

    Арман Килич — Найдите врача | Чарльстон SC

    Др.Арман Килич — доцент хирургического отделения кардиоторакальной хирургии MUSC. Он является хирургическим директором программы по сердечной недостаточности и трансплантации сердца. Он сертифицирован как в кардиоторакальной, так и в общей хирургии.

    Доктор Килич окончил медицинский факультет Университета Питтсбурга. Впоследствии он обучался общей хирургии в больнице Джона Хопкинса, где занимал должность главного административного резидента. Он закончил стажировку в области кардиоторакальной хирургии в Университете Пенсильвании.Он получил несколько наград, в том числе Премию Джона Л. Кэмерона за техническое превосходство в хирургии, Премию Фрэнка Колсона-младшего за клиническое мастерство и Премию президента Общества торакальных хирургов.

    Доктор Килич опубликовал более 250 рукописей и является редактором нескольких основных учебников. Он занимал несколько руководящих должностей в национальных обществах и входит в редакционную коллегию Annals of Thoracic Surgery, Journal of Cardiac Surgery, PLOS ONE и Journal of Thoracic Disease.Он регулярно приглашается преподавателем на национальных и международных встречах. Он является научным сотрудником Американского колледжа хирургов и Американского колледжа кардиологии. Он является членом Общества торакальных хирургов, Американской кардиологической ассоциации, Южной торакальной хирургической ассоциации и Международного общества трансплантации сердца и легких. Он обучал многих студентов-медиков и стажеров-хирургов и получил грант от Национального института здоровья и Фонда торакальной хирургии.

    Клиническая практика доктора Килича охватывает весь спектр кардиохирургических операций для взрослых, включая операции по шунтированию коронарной артерии, восстановление или замену клапана, трансплантацию сердца и вспомогательные устройства для желудочков. Он имеет особый опыт в операциях с высоким риском, передовых методах коронарной хирургии, включая операции без помпы и мультиартериальное коронарное шунтирование, операции по поводу сердечной недостаточности и минимально инвазивные процедуры.

    Редакционная группа HF SAP — Американский колледж кардиологии

    ACC благодарит редакторов, авторов и составителей вопросов, которые делают возможной HF SAP:

    Редактор тем по острой сердечной недостаточности
    Роберт Менц, доктор медицины, FACC
    Авторы тем по острой сердечной недостаточности
    Амрут Амбардекар, MD, FACC, FHFSA Shashank Sinha, MD, FACC
    Mahazarin Ginwalla, MD, MS, FACC
    Редактор тем «Легочная гипертензия»
    Валлери Маклафлин, Мэриленд, FACC
    Авторы тем о легочной гипертензии
    Чакрадхари Инампуди, Мэриленд Оксана Слобина, MD
    Ник Ким, MD Райан Тедфорд, MD, FACC, FHFSA
    Кристофер Кинг, Мэриленд Скотт Висоватти, доктор медицины, FACC
    Сердечная недостаточность с пониженной фракцией выброса (HFrEF) Редактор тем
    Джеймс Фанг, доктор медицины, FACC, FHFSA
    Сердечная недостаточность с пониженной фракцией выброса (HFrEF) Авторы тем
    Ларри Аллен, MD, FACC, FHFSA, MHS Амбариш Пандей, MD
    Акшай Десаи, доктор медицины, FACC, FHFSA Джагмит (Джаг) Сингх, доктор медицины, FACC
    Daniel Friedman, MD, FACC Николас В.Веттерстен, Мэриленд, FACC
    Барри Гринберг, MD, FACC, FHFSA
    Сердечная недостаточность с сохраненной фракцией выброса (HFpEF) Редактор тем
    Нэнси Свитцер, доктор медицинских наук, FACC, FHFSA
    Сердечная недостаточность с сохраненной фракцией выброса (HFpEF) Авторы тем
    Хулио А Киринос, MD
    Редактор тем для механической поддержки кровообращения
    Стюарт Рассел, доктор медицины, FACC, FHFSA
    Механическая система поддержки кровообращения Авторы тем
    Эрик Бонно, MD Навин Капур, доктор медицины, FACC
    Jennifer Cowger, MD, MS, FACC Кейур Шах, доктор медицины, FACC
    Брайан Хьюстон, Мэриленд
    Редактор тем по трансплантации сердца
    Киран Хуш, MD
    Трансплантация сердца Авторы темы
    Адам Кокрейн, PharmD Д.Маршалл Бринкли-младший, доктор медицины, FACC
    Howard Eisen, MD, FACC, FHFSA Мандип Мехра, MBBS, FACC, FHFSA
    Мэри Джейн Фарр, доктор медицины, FACC Джигнеш Патель, доктор медицинских наук, FACC
    Тим Гонг, Мэриленд Келли Шлендорф, доктор медицины, FACC, FHFSA
    Shelley Hall, MD, FACC, FHFSA Palak Shah, MD, FACC, FHFSA
    Джон Кобашигава, доктор медицины, FACC Josef Stehlik, MD, FACC
    Эван Крансдорф, MD Джеффри Тойтеберг, MD
    Специфические этиологии сердечной недостаточности Редактор тем
    Ричард Ченг, доктор медицины, FACC
    Специфические этиологии сердечной недостаточности Авторы темы
    Эван Адельштейн, доктор медицины, FACC Gentian Lluri, MD
    Эрик Адлер, доктор медицины, FACC Анджали Оуэнс, Мэриленд
    Энрико Аммирати, MD, PhD Дэвид С.Оуэнс, Мэриленд, MS
    Мария Патарройо Апонте, MD Шивда Пандей, MD
    Sripal Bangalore, MBBS, FACC Николаос Папуцидакис, MD, PhD
    Ron Blankstein, MD, FACC Навин Л. Перейра, MBBS, FACC
    Michela Brambatti, MD, MSc Арман Камар, MD, MPH
    Робин Чанд, Мэриленд, FACC Ли Рирдон, Мэриленд, FACC
    Eugene DePasquale, MD Ношин Реза, MD
    Uri Elkayam, MD, FACC, FHFSA Фредерик Руберг, доктор медицины, FACC
    Дипа Гопал, Мэриленд Джейни Савла, Мэриленд
    Кимберли Н.Hong, MD Снеха Вакамуди, MD
    Daniel L Jacoby, MD Сиу-Хин Ван, Мэриленд
    Майкл С. Кирнан, доктор медицины, MS Илан Шор Виттштейн, MD
    Аллан Л. Кляйн, MD, CM, FACC Эрик Х. Янг, доктор медицины, FACC
    Joann Lindenfeld, MD, FACC, FHFSA Сандип Залавадия, MD
    Редактор вопросов производительности
    Юлия Х.Индик, доктор медицинских наук, FACC
    Составители вопросов о производительности
    Элиза Брэдли, доктор медицины, FACC Джон Л. Джеффрис, доктор медицины, FACC, FHFSA
    Роберт Мартин Коул, доктор медицины, FACC Манрит Канвар, MBBS, FACC
    Тодд Дардас, Мэриленд Шейн ЛаРю, MD
    Дэвид ДеНофрио, MD, FACC, FHFSA Грейс Лин, Мэриленд, FACC
    Ли Р.Гольдберг, Мэриленд, магистр здравоохранения, FACC Гурушер С. Панджрат, MBBS, FACC
    Майя Э. Гуглин, доктор медицины, FACC Шашанк С. Синха, доктор медицины, FACC
    Насриен Э. Ибрагим, MD, FACC, FHFSA Джордж Г. Сокос, DO, FACC
    Редактор практических вопросов
    Донна М. Полк, MD, MPH, FACC
    Составители практических вопросов
    Моника М.Колвин, Мэриленд Johanna Paola Contreras, MD, FACC, FHFSA
    Anita Deswal, MD, MPH, FACC, FHFSA Шон Патрик Пинни, доктор медицины, FACC
    Майкл К. Фланаган, Мэриленд, FACC Ричард Дж. Сусье, доктор медицины, FACC
    Lauren Grey Gilstrap, MD, FACC Нир Уриэль, доктор медицины, FACC
    Майкл М. Живертц, доктор медицины, FACC, FHFSA Аджай Вайдья, MD
    Раджив Мохан, MD Аарон Вольфсон, MD

    Познакомьтесь с доктором.Арман Торбати — ArtLab Dentistry — Брентвуд

    После завершения этой престижной программы в 1992 году доктор Торбати вернулся в USC, чтобы завершить свою продвинутую программу сертификации по протезированию. После завершения его второй учебной программы по протезированию д-ра Торбати попросили преподавать в стоматологической ординатуре USC. По сей день он по-прежнему является адъюнкт-профессором передовой ортопедической стоматологии.

    Д-р Торбати получил образование в Университете Южной Калифорнии.Он продолжает искать курсы повышения квалификации, часто беря с собой своих сотрудников, чтобы вся команда расширяла свои знания и стажировалась в стоматологии. Он уделяет больше времени, чем требуется в штате Калифорния, потому что он верит в то, что учится на всю жизнь.

    Стремление доктора Торбати к непрерывному образованию принесло ему статус дипломата Американского колледжа ортопедов. Это делает его сертифицированным ортопедом. Чтобы протезист получил сертификат совета, он должен пройти сложное обследование, которое оценивают ведущие врачи в этой области.Кроме того, ортопед должен пройти обследование нескольких из самых сложных случаев у этих ведущих протезистов, которые следят за качеством, точностью, безопасностью пациента и общим успехом. Сертификация Совета — это высшая награда, которую доктор Торбати может получить как протезист, гарантируя вам лучшую стоматологическую помощь, доступную для вас в Лос-Анджелесе.

    Наш стоматологический кабинет ArtLab является лучшим местом в Лос-Анджелесе для оказания передовой стоматологической помощи, косметической стоматологии, восстановительной стоматологии и ухода за имплантатами.Каждый аспект нашего стоматологического кабинета разработан с учетом интересов одного человека — вас, нашего уважаемого пациента.

    От передовых технологий, таких как цифровая рентгенография и компьютерная визуализация, до самых простых удобств, таких как мягкие стоматологические кресла и теплая, гостеприимная зона приема, мы позаботимся о том, чтобы вы чувствовали себя комфортно и были абсолютно уверены в нашей заботе. Будьте уверены, ваш опыт не будет похож ни на один из тех, что вы когда-либо получали в обычном стоматологическом кабинете.

    Если у вас есть вопросы или вы беспокоитесь о каком-либо аспекте вашего лечения, Dr.Торбати и его команда готовы выслушать ваши опасения и ответить на ваши вопросы.

    Мы верим в то, что нужно проводить время с нашими пациентами, знакомиться с ними и узнавать как можно больше об их целях и желаемых результатах их стоматологического лечения. Таким образом, независимо от того, приехали ли вы к нам из Санта-Моники, Западного Голливуда или из любой другой части Саутленда, мы всегда сможем подарить вам положительные впечатления.

    DCAS — Арман (Мохаммад) Голрохян — 2016

    Краткий обзор

    Промышленность

    Правительство / государственное управление

    Тип проекта

    Коммерческая энергоэффективность

    Год

    2016

    Расположение

    Нью-Йорк, NY

    Сводка

    В рамках своей работы с NYC DCAS Арман Голрохян создал основу для выявления основных источников неэффективности в учреждениях, входящих в портфель CIG’S, и предложил возможности для улучшения.

    Голы

    Город Нью-Йорк, лидер страны в переходе к экономике чистой энергии, взял на себя обязательство сократить выбросы парниковых газов на 80% к 2050 году (80×50). Однако анализ общегородских данных по энергетике показывает, что многие государственные учреждения значительно отстают от ключевых промежуточных этапов. Отдел управления энергопотреблением (DEM) Департамента общегородских административных служб (DCAS) Нью-Йорка пригласил научного сотрудника EDF Climate Corps Армана Голрохяна для изучения основных причин неспособности государственных органов усвоить эту цель, определения решений для определения приоритетности распределения своих ресурсов, когда помощь с энергетическими проектами, а также привлечение и расширение возможностей энергетического персонала.

    Решения

    Проанализировав энергопотребление и расходы 80 агентств Нью-Йорка, Арман определил Группу учреждений культуры (CIG) как агентство, наиболее нуждающееся в помощи. Он разработал стратегическую основу для определения высокоприоритетных — самых крупных организаций, использующих энергию, и расходов на нее — в портфеле CIG. Для этого он создал модель — Базовый инструмент в области энергетики и окружающей среды для долгосрочного стратегического планирования (BEETLES) — предназначенную для интеграции с существующей базой данных Нью-Йорка.Выявив основные источники неэффективности этих институтов, Арман предложил краткосрочные и долгосрочные решения.

    Арман провел дополнительные посещения объектов и личные интервью с руководителями программ DEM, избранными менеджерами по энергетике в городе и персоналом по эксплуатации и обслуживанию, чтобы определить другие области, в которых необходимо улучшить. Опираясь на эти интервью, он разработал три руководства по оказанию помощи энергетическому персоналу в городе: кодифицированный список ожиданий в отношении роли энергетического менеджера в городе для будущих сотрудников DEM, советы о том, как определить возможности энергосбережения и планы по обеспечению выполнения проектов. вне.С помощью этого плана DEM может сосредоточить свои ограниченные финансовые и административные ресурсы на конкретных областях, сокращая при этом выбросы парниковых газов.

    Возможное воздействие

    Рекомендации

    Армана не только помогают CIG, но и могут быть распространены на все остальные 80 государственных агентств Нью-Йорка. Двигаясь вперед, Нью-Йорк станет на один шаг ближе к достижению энергетических целей и может служить образцом для подражания для других городов, стремящихся повторить этот процесс.


    Ссылки по теме

    Неудача — залог успеха

    Посмотрите на неудачу как на ступеньку к успеху

    Сегодня я собираюсь поговорить с вами о неудачах и успехах.Это ваша награда за верного слушателя. Сегодня я хочу поговорить с вами об основных ключах к успеху, о том, что объединяет всех успешных людей.

    Видите ли, неважно, на какую арену вы смотрите. Вы можете смотреть на бизнес, вы можете смотреть на воспитание детей, вы можете смотреть на отношения. Мы можем смотреть на фитнес, здоровье — что бы вы ни хотели, у всех успешных людей есть одна общая черта. Нет, друзья мои, это не интеллект. Это не сила.Это не что-то из этого. Есть одна общая черта, которую объединяет всех успешных людей, и это то, что у всех них много, и это, друзья мои, — это неудача.

    Самые успешные люди в мире — самые успешные люди в мире, потому что они потерпели неудачу больше, чем все вокруг них. Понимаете, обучение может прийти только в результате неудач.

    Так вот, в некоторых случаях вы можете учиться на неудачах других людей, но все учения приходят из какого-то вида неудач.Иногда в жизни нужно потерпеть неудачу, чтобы усвоить урок. Теперь, конечно, самые умные люди в мире учатся на неудачах других людей. Но знаете что? Как только вы извлечете уроки из всех их неудач, в конечном итоге вы выйдете за рамки и потерпите неудачу сами.

    Вы должны просить о неудаче

    Итак, сегодня я хочу поговорить с вами о придуманной мною концепции «Просить о неудаче». Видите ли, некоторые люди научат вас на этих семинарах, которые вы проходите, или в книге, которую вы читаете, что вы должны научиться терпеть неудачи.

    «Ничего страшного, справляйся с неудачей. Ничего страшного, это часть жизни ». Я говорю нет! Я говорю: просите неудачи. Я говорю: смотрите в глаза неудачам и говорю: «Я смею вас войти в мою жизнь». Посмотрите ему в глаза и скажите: «Я смею вас войти в мой бизнес. Я смею вас войти в любой аспект того, что я делаю, потому что я победлю вас. Я победу тебя, и я упаду ниц, и я упаду сильно.

    Но знаете что? Я собираюсь снова встать, и когда я встану, я стану умнее. У меня будет больше опыта.Я собираюсь извлечь из этого урок. Я собираюсь вырасти из этого, и за этим я добьюсь успеха ».

    Например, если вы посмотрите на самых успешных деловых людей, ни один из них не добивался успеха постоянно. Фактически, большинство из них больше раз терпели неудачи, чем преуспевали. Но посмотрите, вот почему им это удается. Конечно, одна из моих любимых цитат за все время — это цитата Майкла Джордана, в которой он говорит о неудачах.

    Чему вы научились на своих ошибках?

    Это то, что висит на стене моего офиса, и я смотрю на это почти каждый божий день, и это цитата о неудаче, которая, как мне кажется, действительно объединяет все это, от одного из самых успешных людей всех времен.Если задуматься, то это человек, который победил в игре в баскетбол и недавно стал первым спортсменом, который стал миллиардером — да, верно, миллиардером с B. И это человек, который играл в НБА, когда Раньше им платили не так много, как некоторым из этих парней сегодня, и все же он стал миллиардером.

    Почему? Если вы спросите его, это потому, что он терпит неудачу снова и снова. Фактически, когда я записываю свой подкаст, я могу обернуться и просто посмотреть, что мешает мне.Там написано:

    «За свою карьеру я пропустил более 9000 бросков. Я проиграл 300 игр. Двадцать шесть раз мне доверяли сделать победный бросок, и я промахивался. Я терпел неудачи снова и снова в своей жизни, и именно поэтому мне это удается ». — Майкл Джордан, возможно, величайший баскетболист, который когда-либо играл в эту игру, возможно, лучший спортсмен, когда-либо участвовавший в любой игре, и, безусловно, самый финансово успешный спортсмен в истории мира, и он говорит нам, что причина его успеха в том, что он отказ.Послушайте: он промахнулся — результативный бросок, который ему доверяли.

    Сколько раз в вашем бизнесе, в вашей жизни люди доверяли вам что-то, и вы терпели неудачу, а то, что вы делали, — это вы просто сдавались? Сколько раз в воспитании детей вы терпели неудачу, а затем бросали? Подумай об этом. Что, если в жизни вы перестанете сдаваться каждый раз, когда у вас случаются неудачи? Для тех из вас, кто ищет идеальные отношения — дамы, джентльмены, кто бы там ни был — тех из вас, кто ждет этих идеальных отношений, меня не волнует, сколько вам лет.

    Как справляться с неудачей?

    Что, если бы вы перестали сосредотачиваться на своих неудачах и просто осознали, что после каждых неудачных отношений или каждой неудачной попытки встретить мужчину или женщину своей мечты, что, если бы это только придало вам больше сил, это дало вам больше силы, научило вас чему-то? , и вы выросли на этом, и вы извлекли уроки из этого, чтобы вы могли перейти на следующий уровень? В конце концов, я вам гарантирую, вы добьетесь успеха.

    Но если вы решите, что будете бояться неудачи, что вы перестанете пытаться, потому что потерпели неудачу, знаете что? Вы никогда не станете Майклом Джорданом.Вы никогда ни в чем не добьетесь успеха. Я могу привести вам примеры из своей жизни, в бизнесе я терпел неудачу снова и снова.

    Я много раз терпел поражение. Я тоже много раз добивался успеха, но есть много примеров, когда я начинал бизнес, который терпел неудачу. И даже в моем успешном бизнесе многие из них преуспевают, потому что несколько раз терпели неудачи, и во время их неудач мне каким-то образом удавалось воскресить эти предприятия, когда все остальные сдались.

    Когда мои сотрудники смотрели на меня с вопросом: «Как мы когда-нибудь выберемся из этого?» и я просто решил, что все будет в порядке, и я собираюсь принять неудачу, посмотреть в глаза миру и сказать: «Я смею вас принести мне неудачу», прося неудач, умоляя неудач.Потому что, когда в вашей жизни или в вашем бизнесе, в ваших отношениях и т. Д. Случается неудача, это ваша возможность решить, чему вы из этого научитесь. Вы собираетесь вырасти из этого.

    Неудача — это распутье — какой путь вы выберете?

    Но видите ли, когда случается неудача, это перекресток, и люди принимают одно из двух решений. Либо они решают, что собираются залезть в клубок, положить голову под подушку и куда-нибудь спрятаться. Или, когда случается неудача, они решают, что именно эта неудача станет причиной их роста.Эта неудача станет причиной, по которой они собираются перейти на следующий уровень.

    Эта неудача станет причиной того, что они станут лучше, они станут сильнее, они станут умнее, верно? И они получают этот опыт, и они выходят в мир и достигают того, о чем они могли только мечтать до того, как потерпели неудачу.

    Но видите ли, все начинается с понимания, что вы должны признать, что неудача — это нормально. Я не говорю вам, что это не больно.Слушай, падать на лицо больно. Это очень больно. Пропустить выигрышный бросок — это больно. Люди плачут, люди из-за этого теряют сон. Люди волнуются.

    Люди забеспокоились. В этом нет ничего плохого. С неудачей приходит боль. Но ключ в том, что вы собираетесь делать с этой болью? Эта боль замедлит вас или она подтолкнет вас вперед? Эта боль ослабит вас или эта боль укрепит вас?

    Вы смотрите на мышцу, когда идете в спортзал и тренируетесь с отягощениями.Угадайте, что происходит? На следующий день у тебя болят мышцы.

    Почему важен личный рост?

    Но эта боль вызвана тем, что ваши мышцы расширяются и растут, и именно разрыв этих мышечных волокон и напряжение этих мышечных волокон позволяет им увеличиваться в размерах. И когда вы смотрите на этих бодибилдеров, то, что они делали, повторяли это неоднократно, пока их мышцы не становились все больше, больше и больше, а теперь, если вы возьмете того же самого бодибилдера, поместите его или ее в тренажерный зал, где они раньше жили 55- фунт веса и заболеть.

    Вы даете им 55-фунтовый вес, и их мышцы больше этого не чувствуют, верно? Потому что они взяли то, что было неудачей, — мышцы — взяли то, что называется неудачей, и превратили ее в успех.

    Фактически, вы смотрите на все, что вы делаете в жизни — вы смотрите на ребенка, который ходит. Почему ребенок ходит? Потому что ему или ей не удается ходить, буквально десятки тысяч раз, прежде чем он или она сделает свой первый шаг. И что происходит, когда им наконец удается сделать первый шаг? И видите, это то, что я хочу, чтобы вы поняли, потому что это то, что происходит с вами в жизни каждый божий день.Однако некоторые из нас не понимают, что все в жизни похоже на ходьбу. Видите ли, ребенок, пытающийся научиться ходить, терпит неудачу десятки тысяч раз, и, наконец, в один волшебный день он или она делает свой первый шаг.

    Но что происходит сразу после того, как они сделают свой первый шаг? Они терпят неудачу. Им не удается сделать второй или третий шаг, и они падают лицом вниз. И вот в чем дело — послушайте это, потому что это самый важный урок во всей аудиопрограмме. Как только они потерпят неудачу сразу после того, как сделали первый шаг, если подумать, они гарантированно упадут сильнее, чем когда-либо прежде.

    Разве это не интересно? Потому что, понимаете, когда вы ползаете и учитесь ходить, вы падаете и падаете совсем немного. Но теперь, когда вы сделали этот первый шаг, вы двигаетесь быстрее, ваше тело поднялось выше, верно? И угадай что? Этот импульс гарантирует, что вы упадете тяжелее, чем когда-либо прежде.

    Разве это не удивительно? Разве не удивительно, что мир устроен именно так, где сразу после вашего самого большого успеха приходит ваша самая большая неудача? Но посмотрим, с младенцами, мы это поняли.Мы понимаем это, потому что видели это, и продолжаем толкать ребенка, верно? И ребенок продолжает жить. Почему? Потому что ребенок ничего не знает.

    Наше лучшее отношение к неудачам — это когда мы младенцы

    Но что-то происходит — что-то происходит в нашем человеческом мозгу по мере того, как мы становимся старше, и это происходит в какой-то момент. Не знаю, может быть, где-то в возрасте от пяти до 18 лет, когда мы начинаем понимать, что они, эй, у нас все в порядке, такие, какие мы есть.«Да, я в порядке. Мне не нужно расти.

    Да, это нормально. Я бы предпочел остаться такой, какой я есть, и если я не могу ходить, я не могу ходить », верно? Что-то внутри нас меняется, и мы начинаем оседать. Мы начинаем довольствоваться тем, что у нас есть, и, как часть этого, мы больше не можем мириться с неудачами. Мы больше не можем мириться с неудачами. Тем не менее, когда мы были детьми, когда были двухлетними, мы это понимали. В трехлетнем возрасте мы это понимали. Мы продолжали работать, пока не получили результаты, верно?

    Но почему-то, когда мы взрослые, мы забываем об этом, поэтому нам уже за двадцать или за тридцать, а когда нам за сорок, за пятьдесят и больше, мы так боимся неудачи, что больше не предпринимаем никаких действий.Итак, что бы мы ни делали, где бы мы ни находились, мы научились ползать и мы научились ходить, но это все, что мы когда-либо собираемся делать.

    Итак, сегодня я хочу вдохновить вас взглянуть на Вселенную в глаза и позволить вселенной позволить вам потерпеть неудачу, потому что я могу вам сказать, если вы слушаете этот подкаст и вы более успешный деловой человек, чем я Я гарантирую, что вы потерпели неудачу в бизнесе больше, чем я, и вы знаете, кто вы. И, слушая это, вы думаете про себя: «Да, Арман, ты прав.”

    Большие победы приходят с большими потерями

    Если вы подпадаете под эту категорию, я гарантирую, что вы более успешны в бизнесе, чем я. Некоторые из вас не так успешны, как я, в бизнесе, и я гарантирую, что вы терпели поражение не так много раз, как я. Я могу вам гарантировать. Ты не потерял столько денег, сколько потерял я.

    Я помню, как что-то случилось в моей перерабатывающей компании, и за один день мы потеряли полмиллиона долларов. Это был большой день для меня, знаете что? Сколько вы знаете людей, которые могут потерять полмиллиона долларов?

    Что ж, с тех пор я научился терять миллион долларов за один месяц.Эй, сколько вы знаете людей, которые могут потерять миллион долларов в месяц? Я знаю людей, которые потеряли миллиард долларов — на четверку — за один день, верно? Люди трейдеры.

    Итак, когда вы смотрите на это и начинаете понимать, эй, с большими выигрышами приходят огромные проигрыши, и у вас должно быть много проигрышей, которые у вас есть за плечами, прежде чем вы начнете получать эти большие выигрыши — если только вы не решите, что хотите играть небольшой.

    Можете ли вы избежать неудач? Конечно вы можете. Сможете ли вы избежать неудач в отношениях? Конечно, играйте по мелочам.Не старайся. Не старайся изо всех сил. Не доводите себя до предела.

    Но если вы всегда доводите себя до предела, если вы пытаетесь расти, вы потерпите неудачу, и вот что происходит. Но позвольте мне рассказать вам порядок. Для всего в жизни есть порядок действий, и мир устроен так: вы пытаетесь, вы выходите за рамки и знаете что?

    Сначала вы терпите неудачу. Но вы встаете и учитесь на этом, и вы растете, и вы вкладываете в то, чтобы больше учиться и больше расти.Теперь это ключ. Дело не в том, чтобы встать, а затем снова упасть лицом вниз, ничего не выучив. В этом нет смысла, потому что вы будете терпеть неудачу снова и снова до конца своей жизни.

    Некоторые из самых успешных людей — это те, кто, когда они терпят поражение, они учатся на этом, они растут на этом, они говорят: «Как я могу избежать этого, чтобы это когда-либо повторилось?» Но потом, когда это произойдет снова — а, о, это будет — они просто копают глубже. Они узнают еще больше и растут еще больше.

    Сегодня я призываю вас присоединиться ко мне в этом путешествии по приятию неудач и стремлению к неудачам, и давайте представим группу людей, которые находятся во вселенной и просят неудач. И когда вы станете таким, посмотрите, что с вами произойдет во всех аспектах вашей жизни?

    Так что, если вы боитесь спортзала, сходите в спортзал и проиграйте. Дай мне посмотреть, насколько сильно ты можешь потерпеть неудачу. Если это отношения, я хочу видеть, как вы терпите неудачу снова и снова. Если вы ищете невероятного мужчину, на котором можно выйти замуж, или невероятную женщину, чтобы выйти замуж, я хочу, чтобы вы пошли туда и посмотрели, сколько раз вы можете потерпеть неудачу в поиске этого удивительного человека.

    Но каждый раз учитесь на этом, развивайтесь на нем и принимайте эту неудачу. И помните, один из самых успешных людей всех времен в баскетболе, Майкл Джордан, говорит, что он успешен, потому что он терпит неудачу снова и снова.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *